單項(xiàng)選擇題某咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)在咨詢(xún)改善方案初步形成后，與客戶(hù)進(jìn)行方案研討，大家最關(guān)注改善方案的（）。

A.創(chuàng)新性與科學(xué)性
B.有效性與可行性
C.科學(xué)性與有效性
D.創(chuàng)新性與可行性


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1.多項(xiàng)選擇題為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)時(shí)，經(jīng)常遇到的問(wèn)題是（）。

A.“語(yǔ)言”和“溝通”問(wèn)題
B.“行政式控制”的問(wèn)題
C.與生命周期特定階段相伴的問(wèn)題
D.發(fā)展的問(wèn)題
E.所謂“管理提升”的誤區(qū)

2.單項(xiàng)選擇題在正式咨詢(xún)活動(dòng)中，專(zhuān)題調(diào)研的主要目的是（）。

A.調(diào)查企業(yè)外部總體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
B.調(diào)查企業(yè)存在的問(wèn)題，把握咨詢(xún)總體方向
C.準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部總體的經(jīng)營(yíng)狀況
D.準(zhǔn)確把握企業(yè)存在的問(wèn)題和查明問(wèn)題產(chǎn)生的原因，明確解決問(wèn)題的方向和重點(diǎn)

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)藛T在咨詢(xún)工作中應(yīng)扮演的角色是（）。

A、企業(yè)管理問(wèn)題的診斷者
B、改革方案的建議者
C、干部培訓(xùn)的教育者
D、改革中的指導(dǎo)者
E、企業(yè)新的管理者

5.單項(xiàng)選擇題我國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)冢ǎ陌l(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的。

A、20世紀(jì)30年代
B、20世紀(jì)50年代
C、20世紀(jì)80年代初
D、20世紀(jì)90年代末

最新試題

對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長(zhǎng)還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。

題型：判斷題

在魚(yú)骨圖中，“魚(yú)頭”表示需要解決的問(wèn)題。

題型：判斷題

咨詢(xún)報(bào)告的撰寫(xiě)，要在小范圍內(nèi)審查，聽(tīng)取客戶(hù)有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，檢驗(yàn)咨詢(xún)報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。

題型：判斷題

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。

題型：判斷題

簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。

題型：?jiǎn)柎痤}

商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。

題型：判斷題

企業(yè)資金管理咨詢(xún)的重點(diǎn)課題有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

題型：判斷題

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

題型：判斷題

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。

題型：判斷題