A.內(nèi)容應(yīng)為客戶所理解并為決策提供必需的細(xì)節(jié)
B.應(yīng)針對(duì)客戶量身定做
C.應(yīng)從方案和初步計(jì)劃方面充分體現(xiàn)其可操作性
D.就咨詢項(xiàng)目的執(zhí)行方式只要達(dá)成口頭一致意見即可
E.項(xiàng)目建議書的針對(duì)性主要體現(xiàn)在對(duì)客戶問題的理解和項(xiàng)目成果兩方面
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A、企業(yè)現(xiàn)場管理咨詢
B、企業(yè)營銷管理咨詢
C、企業(yè)執(zhí)行性管理咨詢
D、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)性管理咨詢
E、企業(yè)戰(zhàn)略性管理咨詢
A.訪談
B.問卷設(shè)計(jì)
C.問卷調(diào)查
D.現(xiàn)場調(diào)查
A、接洽階段
B、調(diào)查研究階段
C、預(yù)備咨詢階段
D、正式咨詢階段
E、方案實(shí)施階段
A、工業(yè)企業(yè)
B、商業(yè)企業(yè)
C、交通運(yùn)輸企業(yè)
D、服務(wù)性企業(yè)
E、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)
A.確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重和確定評(píng)判依據(jù)
B.確定評(píng)價(jià)目標(biāo)并制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則
C.調(diào)查客戶態(tài)度和價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變并以項(xiàng)目結(jié)果的好壞來評(píng)價(jià)成功與否
D.進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析
最新試題
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
對(duì)企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對(duì)癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。
咨詢報(bào)告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補(bǔ)充。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。
客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。