A.質(zhì)量保障流程
B.質(zhì)量控制流程
C.質(zhì)量改進計劃
D.流程調(diào)整計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為質(zhì)量管理工作流程確定特定的標準
B.為項目制定質(zhì)量標準
C.為項目制定質(zhì)量政策
D.為項目規(guī)定明確的質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責任
A.系統(tǒng)流程圖
B.試驗設計
C.帕累托分析
D.控制圖表
A.PDM網(wǎng)絡
B.PERT網(wǎng)絡
C.GERT網(wǎng)絡
D.XDM網(wǎng)絡
A.關鍵事件
B.主要里程碑事件
C.強制日期
D.外部依賴
A.績效衡量技術
B.配置管理方法
C.成本核算程序
D.項目范圍報告機制
最新試題
WBS是項目構成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：（）
項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）