A.BG矩陣
B.BC矩陣
C.BCG矩陣
D.ACG矩陣
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A.清算
B.加強(qiáng)型、一體化戰(zhàn)略、投資/擴(kuò)展戰(zhàn)略
C.穩(wěn)步發(fā)展
D.剝離
A.穩(wěn)步發(fā)展
B.剝離
C.清算
D.加強(qiáng)型、一體化戰(zhàn)略、投資/擴(kuò)展戰(zhàn)略
A.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
D.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
A、分部型
B、獨(dú)立型
C、直線型
D、附屬型
A.改進(jìn)工藝和程序,改進(jìn)工廠和設(shè)備的布局
B.改進(jìn)車(chē)間和工作場(chǎng)所的平面布置,改善工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)
C.采取技術(shù)措施,減少體力勞動(dòng),降低勞動(dòng)強(qiáng)度
D.改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用,提高生產(chǎn)率
E.科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,合理確定成品庫(kù)存量
最新試題
企業(yè)管理咨詢(xún)與診斷
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述,正確的是()。
按咨詢(xún)時(shí)間長(zhǎng)短分,管理咨詢(xún)可分為()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括()。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí),可采用的方法有哪些?
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ec此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問(wèn)題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些?
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
PEST分析模型中的E代表的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,下列內(nèi)容中代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有()。