2012年6月，甲市煙草專賣局內(nèi)管派駐辦在日常監(jiān)管中采集到如下信息：材料1：A縣卷煙營銷部2012年3-5月份部分品牌卷煙投放情況表
材料3：C縣金峰鎮(zhèn)煙葉收購站2012年9月18日收購數(shù)據(jù)有以下異常：（1）煙農(nóng)趙某交售煙葉1100公斤，其中C2F、C3F為980公斤，其余為下低等煙葉。（2）該煙站為按時完成收購任務(wù)，9月17日晚上21：30以后加班收購煙葉，并向C縣煙草專賣局內(nèi)管派駐組進行了備案。
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現(xiàn)行卷煙、雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程有哪些？對生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管除了小張采用的方法還有哪些方法和手段？
對卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)日常監(jiān)管主要有哪些監(jiān)管方法？
一般情況下，對卷煙倉儲環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，應(yīng)對哪些數(shù)據(jù)進行對比？常見異常情況及問題有哪些？本案例中出現(xiàn)的問題屬于哪種異常情況或問題？
以下數(shù)據(jù)應(yīng)從哪些渠道采集？（1）“復(fù)烤煙葉實際加工數(shù)量”從加工單位提供的（加工批次報表）采集，并與（加工費）計算數(shù)量相互映證；（2）“卷煙紙入庫數(shù)量”從（倉庫入庫臺帳）采集，“卷煙紙到貨確認量”從（準運證管理系統(tǒng)）采集；（3）“卷煙生產(chǎn)計劃量”、“碼段使用量”、“出庫掃碼量”從（生產(chǎn)經(jīng)營管理決策系統(tǒng)）采集。
針對上述案例，應(yīng)如何開展實地監(jiān)管？
簡述卷煙、雪茄煙產(chǎn)品打、掃碼流程。
某市內(nèi)管部門工作人員王某在日常監(jiān)管中收集到如下信息：A轄區(qū)甲縣2010年5月、6月、7月黃鶴（軟）銷量分別為100箱、60箱、96箱。B轄區(qū)乙縣2010年7月寶塔（硬）銷量為200箱，其中7月15日、16日銷量分別為26箱、32箱。C轄區(qū)丙縣零售戶張某為一周一訂客戶，5月第一周、第二周、第三周、第四周訂單數(shù)量分別為50條、60條、40條、110條。D轄區(qū)丙縣零售戶劉某5月、6月、7月、8月月訂貨數(shù)量分別為250條、520條、300條、180條。E轄區(qū)丙縣零售戶謝某為一周一訂客戶，6月第一周、第二周、第三周、第四周訂單均價分別為40元、60元、50元、105元。問：王某對以上信息進行分析，應(yīng)判斷哪些具體的信息為異常現(xiàn)象（預(yù)警）？屬于那種異常（預(yù)警）？并說明理由。
某縣局客戶經(jīng)理王某10月8日（星期一）在日常檢查中發(fā)現(xiàn)零售戶張某已停歇業(yè)，當天就將此情況向該局內(nèi)管部門進行了反饋，內(nèi)管部門工作人員李某10月12日啟動調(diào)查核實程序調(diào)查了零售戶張某的相關(guān)情況，發(fā)現(xiàn)零售戶張某已于10月1日起停歇業(yè)，但10月5日、8日仍然在訂購卷煙。由于10月12日是星期五，李某請示領(lǐng)導(dǎo)后于10月15日向市局內(nèi)管部門報告了這一情況。另外客戶經(jīng)理王某10月12日還向內(nèi)管部門反映，發(fā)現(xiàn)有外地?zé)熦渷磔爡^(qū)收購倒賣卷煙。內(nèi)管部門工作人員李某于10月15日通知轄區(qū)稽查員進行了查處，于10月16日向市局內(nèi)管部門報告了外地?zé)熦準召彽官u卷煙所涉卷煙品牌情況。該縣局內(nèi)管人員李某對客戶經(jīng)理王某反饋信息的處理有無問題？請說明理由？
案例中內(nèi)管人員通過抽查部分農(nóng)戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算不吻合，說明該企業(yè)可能存在哪些問題？內(nèi)管員進行反饋處理問題的方式是否正確？請說明原因？
煙葉收購實地監(jiān)管環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系是什么？