多項選擇題甲公司近一年經(jīng)營停滯不前,總經(jīng)理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言,是一項非常困難的決策,這類困難主要來自()

A.重新安置職工需要大量資金
B.對企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷
C.管理人員和大部分職工對企業(yè)感情深厚
D.當(dāng)?shù)卣蠹坠咀龊寐毠ぶ匦掳仓霉ぷ?/p>


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1.多項選擇題A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場份額第一,該公司利用對自己客戶的了解,看準(zhǔn)大米系列食品的市場潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()

A.充分利用企業(yè)對市場的了解
B.保持相對于競爭對手的領(lǐng)先地位
C.從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機會
D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域

5.問答題

某跨國公司十年前通過設(shè)立中國分公司進入中國市場。針對中國成為世界加工廠和世界經(jīng)濟的有力推動者之一的趨勢不斷加強,該公司開始著手研究在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。在中國并購是該公司發(fā)展的一個戰(zhàn)略階段,過去十年間,該公司不斷嘗試進入中國、探索在中國的兼并方式、培育中國企業(yè)運行機制和人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略部署。
作為一個國際知名的大型多元化公司,該公司在全球范圍的戰(zhàn)略安排是總公司控制品牌和專利權(quán),而中國主要負(fù)責(zé)生產(chǎn),北美及歐洲負(fù)責(zé)銷售。該公司在中國的并購思路為由西到東,創(chuàng)造中國最好的生產(chǎn)企業(yè),并形成一定壟斷地位。鑒于中國政府提出了發(fā)展西部的戰(zhàn)略,并出臺了一系列的西部大開發(fā)政策,給予西部地區(qū)極大的市場優(yōu)惠政策和非市場優(yōu)惠政策,該公司在享受到各種優(yōu)惠的同時,贏得了良好的聲譽,為以后的并購創(chuàng)造了良好的信譽氛圍。并購活動中,除了品牌和專利權(quán)外,該公司的策略非常靈活,先答應(yīng)并購對象提出的各種條件,然后再做部分方案調(diào)整,使中方企業(yè)更容易同意并購。
并購的目的是達到一定的壟斷。我們可以看到該公司的壟斷目的和成為中國第一生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系:戰(zhàn)略目標(biāo)服從于企業(yè)使命。在外部條件發(fā)生變化時可以改變戰(zhàn)略目標(biāo),用新的目標(biāo)代替原來目標(biāo),但仍服從于企業(yè)使命。按照企業(yè)使命,不斷推進并購活動。只要企業(yè)使命未實現(xiàn),并購活動就不會停,此外,為了保障并購成功,該公司先在知識產(chǎn)權(quán)保護方面進行充分準(zhǔn)備。對于拒絕并購或者合作不順利的,都會施以知識產(chǎn)權(quán)保護打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團談判不成,而E與美國通用電氣交往漸近時,該公司就對E和通用電氣都施以法律阻擊。至此,我們可以看到該公司的并購不是一時的經(jīng)營性的,而是戰(zhàn)略性的;不是單純提高競爭力,而是從自身生命發(fā)展周期來考慮。同時,要想獲得成功的并購,在實施并購之前,需要進行戰(zhàn)略情報分析研究,而不限于市場信息分析,還要進行戰(zhàn)略預(yù)見,而不是供求預(yù)測。在并購之后進行妥當(dāng)?shù)墓芾硪彩潜夭豢缮俚摹?/p> 簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。

最新試題

簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實施途徑;

題型:問答題

甲公司近一年經(jīng)營停滯不前,總經(jīng)理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言,是一項非常困難的決策,這類困難主要來自()

題型:多項選擇題

下列選項中,不屬于單一貨源策略的有()。

題型:多項選擇題

下列股利政策中,適合于成長階段企業(yè)采用的是()政策

題型:多項選擇題

甲企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷售增長率為10%,可持續(xù)增長率為11%,投資資本回報率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略為()。

題型:多項選擇題

企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括()。

題型:多項選擇題

下列選項中,關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有()。

題型:多項選擇題

甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資,甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面,經(jīng)營面積不斷擴大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個星期后就糾正了錯誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是()

題型:單項選擇題

下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較中,說法正確的有()。

題型:多項選擇題

甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè),通過各種形式進行大規(guī)模擴張,在近五年內(nèi),連續(xù)進入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因為管理層注意力過于分散,導(dǎo)致臺燈市場份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險是()風(fēng)險

題型:單項選擇題