A.可接受性和正確性
B.正確性和可接受性
C.可接受性和質(zhì)量
D.質(zhì)量和正確性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.范圍確認
B.質(zhì)量保證
C.績效報告
D.質(zhì)量控制
A.項目結束時進行
B.項目開始時進行
C.在項目的每個階段進行
D.規(guī)劃時進行一次
A.項目管理計劃和產(chǎn)品需求
B.項目范圍說明書和WBS
C.范圍基線和范圍定義
D.合同和工作說明書
A.工具
B.技術
C.成果
D.輸入
A.WBS中工作的最小度量單位
B.一項具有特殊標準的任務
C.一項必要的匯報工作
D.一項可分包給若干單位的任務
最新試題
你的客戶上個月取消了你的視頻游戲項目的需求定義文件和范圍說明。今天她請求一個項目范圍的變更。她想將其變成可在電視及個人計算機上玩的交互式游戲。這是一個范圍變更的問題，至少將（）
項目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以（）作為衡量標準。
你想構建你的項目，讓每個項目隊員完成獨立的工作包。這工作包（）
在創(chuàng)建工作分解結構（WBS）過程中，項目相關人員要（）
編制范圍管理計劃過程的一個重要工作是明確如何定義項目范圍、如何管理項目范圍，并把工作結果寫在一個文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）
（）不是創(chuàng)建WBS的目標。
回顧你們公司的舊信息系統(tǒng)上的教訓，你終于說服了管理層從項目開始時就進行系統(tǒng)的可維護性設計。但是不管對項目設計進行怎樣的考慮（）
你的團隊沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結果。
某物流公司近幾年的業(yè)務急速擴張，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已不能支持業(yè)務的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研，公司決定上馬一套新的信息系統(tǒng)，并給公司IT服務部下達了任務書。該任務書描述了要開發(fā)的軟件具有什么功能、為哪些部門服務以及該信息系統(tǒng)的上線日期。IT服務部接到該任務書后快速地自行分解了WBS并開發(fā)出了新信息系統(tǒng)的第1個版本，結果公司領導并不認可他們的工作，認為他們遺漏了辦公自動化子系統(tǒng)。請你分析，IT服務部缺省了（）這個不應被缺省的文件。
（）不是項目范圍管理計劃的作用。