A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行
B.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)進(jìn)行
C.在項(xiàng)目的每個(gè)階段進(jìn)行
D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次
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A.項(xiàng)目管理計(jì)劃和產(chǎn)品需求
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和WBS
C.范圍基線和范圍定義
D.合同和工作說(shuō)明書(shū)
A.工具
B.技術(shù)
C.成果
D.輸入
A.WBS中工作的最小度量單位
B.一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)
C.一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作
D.一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)
A.WBS
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖（GANTT）
D.資源平衡（RESOURCE LEVELLING）
A.時(shí)間、進(jìn)度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響
D.工作的質(zhì)量
最新試題
你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個(gè)材料清單來(lái)定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評(píng)審表明需要一個(gè)范圍變更，變更申請(qǐng)報(bào)告也寫(xiě)好了。這個(gè)例子中的變更申請(qǐng)是（）的結(jié)果。
范圍確認(rèn)應(yīng)該在（）
某公司為多個(gè)行業(yè)編寫(xiě)客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)在有一個(gè)客戶要求進(jìn)行范圍變更，（）不是此變更所關(guān)注的。
WBS對(duì)于目標(biāo)控制和評(píng)估而言是一個(gè)極好的工具。（）一般不會(huì)基于WBS來(lái)獲得。
項(xiàng)目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以（）作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
你為一家汽車制造公司管理一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。開(kāi)始時(shí)該產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"，后來(lái)被描述為"不需要汽油的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。最后與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，還需要將其與（）進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)。
在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）過(guò)程中，項(xiàng)目相關(guān)人員要（）
（）是范圍變更的基準(zhǔn)。
范圍說(shuō)明書(shū)一旦被確定和批準(zhǔn)，就要被用于（）
（）不屬于制定WBS過(guò)程的功能。