A.網絡圖
B.WBS
C.SOW
D.活動清單及活動屬性
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A.活動定義
B.活動時間估算
C.編制資源計劃
D.進度控制
A.編制范圍管理計劃→范圍定義→活動排序→活動定義→活動工期估計
B.編制范圍管理計劃→范圍規(guī)劃→活動定義→活動排序→活動工期估計
C.編制范圍管理計劃→范圍定義→活動排序→活動工期估計
D.活動工期估計→編制范圍管理計劃→范圍定義→活動定義→活動排序
A.制訂技術解決方案→編制范圍管理計劃→活動定義
B.編制范圍管理計劃→范圍定義→制訂技術解決方案
C.編制范圍管理計劃→制訂技術解決方案→活動排序→活動定義
D.活動工期估計→制訂技術解決方案→范圍定義
最新試題
被批準的項目進度表被稱為()
根據項目的實際情況,()決定是否要求增加項目資源。
()有助于活動的歷時估算。
某項目最初的網絡圖如圖8.11所示,為了壓縮進度,項目經理根據實際情況使用了快速跟進的方法:在任務A已經開始一天后開始實施任務C,從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目()
為使未來預計的進度實施情況與項目計劃保持一致,而做的一切工作被稱為()
里程碑最好被描述成()
空白(2)處應選擇()
你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設項目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng),在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中,這10天時間被定義為()
某項目的時標網絡圖如圖8.12所示(時間單位為周),在項目實施過程中,因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質量事故,需整頓返工,造成"工作4~6"拖后3周,受此影響,工程的總工期會拖延()周。
()不是活動歷時估算依據。