A.在整個項目的生命期，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制工作
B.編制質(zhì)量計劃是編制范圍說明書的前提
C.僅在編制項目計劃時，進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制
D.在項目的執(zhí)行階段，不再考慮質(zhì)量計劃的編制
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A.預(yù)防是把錯誤排除在過程之前
B.檢查是把錯誤排除在產(chǎn)品交付之前
C.隨機(jī)原因是指異常事件
D.如果過程狀態(tài)超出了控制限度，則應(yīng)調(diào)整過程
A.項目質(zhì)量管理必須針對項目的管理過程和項目產(chǎn)品
B.項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制、建立質(zhì)量體系、執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的有計劃的、系統(tǒng)的活動
D.變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一
A.因果分析
B.基準(zhǔn)分析
C.質(zhì)量檢查單
D.蒙特卡羅分析
A.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃
B.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、項目管理計劃（更新）
C.質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進(jìn)計劃、項目管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進(jìn)計劃、更新的項目管理計劃
最新試題
你估計你管理的項目將需要10～20個網(wǎng)絡(luò)工程師的支持。一些高水平的網(wǎng)絡(luò)工程師是請得到的，他們比一般的工程師更具生產(chǎn)力但是要付的工資也更高。許多水平一般的工程師也是請得到的。你想確定高級工程師和一般工程師的最佳人數(shù)比例，還想確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳辦法。在這種情況下，能應(yīng)用的適當(dāng)?shù)募夹g(shù)是（）
關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述，（）是錯誤的。
在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）
項目質(zhì)量管理一度被認(rèn)為只包括檢查和質(zhì)量控制。近年來項目質(zhì)量管理的概念得到了擴(kuò)展。（）不代表質(zhì)量管理的新觀點。
項目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準(zhǔn)和過程改進(jìn)計劃等管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。
在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。
關(guān)于常用質(zhì)量術(shù)語的理解中，不正確的是（）
（）可用來發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致質(zhì)量事故的主要原因。
你正在項目中集中推廣7種質(zhì)量控制工具。（）不屬于推廣的7種工具之一。
為了讓客戶對項目團(tuán)隊提供的軟件產(chǎn)品的功能滿意，項目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認(rèn)，這份文檔是（）