A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.培訓(xùn)
B.認(rèn)可和獎勵
C.職責(zé)分配
D.同地辦公
A.發(fā)布新的項目簡報
B.創(chuàng)造項目的高昂士氣
C.設(shè)立項目指揮部
D.制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則
A.理想團(tuán)隊
B.虛擬團(tuán)隊
C.集中團(tuán)隊
D.敢死隊
A.教練
B.風(fēng)險經(jīng)理
C.整合者
D.指導(dǎo)者
A.在計劃之初制定清晰的責(zé)任分配矩陣
B.避免職能小組之間分享詳細(xì)工作情況
C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊活動
D.親自指導(dǎo)團(tuán)隊的工作活動
最新試題
遣散準(zhǔn)則、安全政策、規(guī)章制度和培訓(xùn)是（）中的內(nèi)容。
你的項目小組成員一直抱怨沒有團(tuán)隊的感覺，因為他們位于大樓中的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設(shè)計了一個項目標(biāo)識印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）
當(dāng)有多個項目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下被管理時，主要的困難就產(chǎn)生了，因為（）
為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（）外，都是項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注的。
關(guān)于項目的人力資源管理，說法正確的是（）
關(guān)于下表，（）的描述是錯誤的。
小畢與公司的總經(jīng)理私交不錯，最近公司任命小畢為對于公司實現(xiàn)明年的財務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個項目的項目經(jīng)理。（）有助于小畢利用公司層面的資源保障項目的成功。
你是一個為期兩年的項目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項目的第2年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進(jìn)來，有些工作包須被重新分配。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回，也需要人員去處理。隨著項目的開展你感覺情況很亂，也不是完全清楚每個人對工作包的職責(zé)。為了控制該項目，你需要（）
項目A應(yīng)用矩陣的組織形式進(jìn)行管理。項目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報，副總經(jīng)理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項目經(jīng)理的相對權(quán)力。
以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是（）