A.項(xiàng)目績(jī)效的改進(jìn)
B.有效的、運(yùn)行平穩(wěn)的團(tuán)隊(duì)
C.項(xiàng)目隊(duì)員理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效負(fù)最終責(zé)任
D.項(xiàng)目干系人作為個(gè)人和隊(duì)員做貢獻(xiàn)的能力提高
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.單獨(dú)與每個(gè)隊(duì)員討論任務(wù)的分派
B.準(zhǔn)備一份責(zé)任分派矩陣，并將其發(fā)給每個(gè)隊(duì)員
C.將項(xiàng)目管理計(jì)劃和WBS分發(fā)給團(tuán)隊(duì)
D.召開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
A.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威級(jí)別
B.不同項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)因爭(zhēng)奪有限的資源產(chǎn)生沖突
C.項(xiàng)目隊(duì)員只重視其專業(yè)職能，而不重視項(xiàng)目本身
D.需要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突
A.保證項(xiàng)目的每個(gè)隊(duì)員用電子郵件作為溝通方式
B.要求團(tuán)隊(duì)遵守其公司的前景和使命宣言
C.創(chuàng)立能夠使分散的工作團(tuán)體增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的標(biāo)志和結(jié)構(gòu)
D.為隊(duì)員提供最新的溝通技術(shù)并強(qiáng)制推廣應(yīng)用
A.招募
B.合同監(jiān)管
C.管理細(xì)節(jié)
D.實(shí)際報(bào)告
A.與職能經(jīng)理確立的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)是相似的，該系統(tǒng)旨在顯示平等及向公司顯示項(xiàng)目管理的重要性
B.將項(xiàng)目績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間的界線定得更清楚、明確、可行
C.激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理們向著公司規(guī)定的共同目標(biāo)而努力
D.吸引人們加入項(xiàng)目管理事業(yè)
最新試題
為了成功管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項(xiàng)中，除（）外，都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。
關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說(shuō)法正確的是（）
在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，（）可以被項(xiàng)目管理者用來(lái)保持一個(gè)氣氛活躍、高效的士氣。
如果在項(xiàng)目的早期就制訂（），沖突就會(huì)減少很多，沖突管理也會(huì)相對(duì)容易。
你為新項(xiàng)目組建的團(tuán)隊(duì)是由3個(gè)專職和5個(gè)兼職的人員組成的。每個(gè)隊(duì)員都相互認(rèn)識(shí)且過(guò)去都共過(guò)事。為保證項(xiàng)目成功啟動(dòng)，你的第1步應(yīng)該（）
遣散準(zhǔn)則、安全政策、規(guī)章制度和培訓(xùn)是（）中的內(nèi)容。
應(yīng)用于項(xiàng)目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表明（）
項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到職責(zé)不清的情況，這說(shuō)明他沒(méi)有（）
（）是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)首要考慮的事情。
你是一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目的經(jīng)理，現(xiàn)在開(kāi)始項(xiàng)目的第2年。自項(xiàng)目開(kāi)始后，部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開(kāi)了項(xiàng)目，另外一些人員加入了進(jìn)來(lái)，有些工作包須被重新分配。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回，也需要人員去處理。隨著項(xiàng)目的開(kāi)展你感覺(jué)情況很亂，也不是完全清楚每個(gè)人對(duì)工作包的職責(zé)。為了控制該項(xiàng)目，你需要（）