項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個方案損益值已標(biāo)在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值,應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商()
A.1
B.2
C.3
D.4
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A.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
B.發(fā)生概率與影響評估
C.敏感性分析
D.影響圖
A.概率和影響
B.影響和優(yōu)先級
C.概率和成本
D.風(fēng)險來源和歷史資料
A.新材料供貨不足
B.設(shè)計時未考慮施工要求
C.索賠管理不力
D.合同條款表達(dá)有歧義
A.采用先進技術(shù)開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)
B.軟件需要使用新的或未經(jīng)證實的硬件接口
C.產(chǎn)品需求中要求開發(fā)某些程序構(gòu)件,這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、設(shè)計或測試方法
A.對定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用
B.對減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響尤其有用
C.有助于將決策者對待風(fēng)險的態(tài)度考慮在內(nèi)
D.為決策者提供一系列圖形化的決策方案
最新試題
風(fēng)險應(yīng)對措施的種類有()
風(fēng)險清單是風(fēng)險定量分析過程成果之一,也是風(fēng)險定量分析過程的依據(jù),作為依據(jù)它來自()過程。
權(quán)變措施是在風(fēng)險管理的()過程確定的。
軟件項目中,技術(shù)風(fēng)險威脅到要開發(fā)軟件的質(zhì)量及交付時間,而()不屬于技術(shù)風(fēng)險。
除了()以外,以下關(guān)于回避風(fēng)險的說法都是正確的。
()人們對風(fēng)險的承受能力越小。
按照風(fēng)險可能造成的后果,可將風(fēng)險劃分為()
權(quán)變措施是()
()不是對風(fēng)險的正確認(rèn)識。
下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風(fēng)險。從客戶的角度來看,如果沒有管理好(),將會造成最長久的影響。