A.所有項目都存在風(fēng)險
B.風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化成機會
C.風(fēng)險可以完全回避或消除
D.對風(fēng)險可以進行分析和管理
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A.聚焦于排除產(chǎn)生風(fēng)險的因素
B.包括決定不去投標(biāo)風(fēng)險過大的項目
C.接受風(fēng)險事件帶來的后果
D.如果用戶能更好地減輕風(fēng)險的話，則將風(fēng)險留給用戶
A.項目的收益越大
B.項目的投入越大
C.管理人員的地位越高
D.項目擁有的資源越多
A.人力資源風(fēng)險
B.進度計劃風(fēng)險
C.費用風(fēng)險
D.質(zhì)量風(fēng)險
A.新材料供貨不足
B.設(shè)計時未考慮施工要求
C.索賠管理不力
D.合同條款表達有歧義
A.墨菲法則說，"如果某件事能出錯，它就會出錯"
B.每個項目在某些方面都是獨特的
C.項目管理工具一般是不給項目團隊使用的
D.完成這項工作的資源不夠
A.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
B.風(fēng)險概率和影響評估
C.風(fēng)險緊急度評估
D.建模和仿真
A.所有項目都存在風(fēng)險
B.風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化成機會
C.風(fēng)險可以完全回避或消除
D.對風(fēng)險可以進行分析和管理
A.采用先進技術(shù)開發(fā)目前尚無用戶真正需要的產(chǎn)品或系統(tǒng)
B.軟件需要使用新的或未經(jīng)證實的硬件接口
C.產(chǎn)品需求中要求開發(fā)某些程序構(gòu)件，這些構(gòu)件與以前所開發(fā)的構(gòu)件完全不同
D.需求中要求使用新的分析、設(shè)計或測試方法
A.對負面風(fēng)險事件沒有計劃到的響應(yīng)
B.當(dāng)意外的事件發(fā)生時采取的行動計劃
C.對風(fēng)險管理計劃中的某些風(fēng)險類型的特定響應(yīng)
D.響應(yīng)風(fēng)險的主動的、有計劃的方法
項目經(jīng)理向客戶推薦了4種供應(yīng)商選擇方案。每個方案損益值已標(biāo)在圖18.4中的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（）
A.1
B.2
C.3
D.4
最新試題
風(fēng)險清單是風(fēng)險定量分析過程成果之一，也是風(fēng)險定量分析過程的依據(jù)，作為依據(jù)它來自（）過程。
在某項目中，項目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風(fēng)險進行分析，這表明其正在進行（）
一個人估計在一般情況下坐車回家要花費1個小時，堵車時要花費1小時45分鐘，順利時估計最快只要花費45分鐘。其估計的標(biāo)準(zhǔn)偏差是（）
下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風(fēng)險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。
德爾菲技術(shù)是一種風(fēng)險識別技術(shù)，它（）
在進行風(fēng)險定性分析時，要對每個已識別風(fēng)險的（）進行評估。
除了（）以外，以下關(guān)于回避風(fēng)險的說法都是正確的。
進行風(fēng)險監(jiān)控一般會（）
（）不是對風(fēng)險的正確認識。
項目特別容易招致風(fēng)險，因為（）