填空題閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目在商務(wù)談判階段,建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖,因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設(shè)內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。在實施過程中,建設(shè)方提出一些新需求,對原有需求也做了一定的更改。承建方項目組經(jīng)評估認(rèn)為新需求可能會導(dǎo)致工期延遲和項目成本大幅增加,因此拒絕了建設(shè)方的要求,并讓此項目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時,建設(shè)方對此非常不滿意,認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。在初步驗收時,建設(shè)方提出了很多問題,甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出,雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗收清單上簽字,最終導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤,而建設(shè)方以未按時交工為由,要求承建方進(jìn)行賠償。將以下空白處填寫的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容,寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。在該項目實施過程中()、()與()工作沒有做好。①溝通管理②配置管理③質(zhì)量管理④范圍管理⑤績效管理⑥風(fēng)險管理
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請計算某年3月18日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
題型:問答題
請為案例中的每項工作職責(zé)指派一個你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。(在答題紙相應(yīng)的單元格中畫"√",每一列最多只能有一個單元格畫"√",多畫、錯畫"√"不得分)
題型:問答題
客戶對項目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么?
題型:問答題
根據(jù)給定數(shù)據(jù),近似畫出該項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。
題型:問答題
一般地,項目的質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
題型:問答題
簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項目,應(yīng)如何進(jìn)行?
題型:問答題
針對上述情況,你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項目例會的效率。
題型:問答題
請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。
題型:問答題
請說明強某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
題型:問答題
請用300字以內(nèi)的文字,說明上述情況可能會導(dǎo)致什么樣的后果?
題型:問答題