判斷題閱讀以下關(guān)于變更的敘述,回答問題1至問題3。【說明】在一個正在實施的系統(tǒng)集成項目中出現(xiàn)了下述情況:一個系統(tǒng)的用戶向他所認(rèn)識的一個項目開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項功能問題,并且表示希望能夠進(jìn)行修改。于是,該開發(fā)人員就直接對系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改,解決了該項功能問題。針對這樣一種情況,請分析如下問題。動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。()
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針對本案例,項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)?如何運用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項目?
題型:問答題
請說明強某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
題型:問答題
請計算某年3月18日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
題型:問答題
配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。()
題型:判斷題
基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點,不同于里程碑。()
題型:判斷題
請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。
題型:問答題
客戶對項目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么?
題型:問答題
簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項目,應(yīng)如何進(jìn)行?
題型:問答題
針對上述情況,請分析問題產(chǎn)生的可能原因。
題型:問答題
如果在當(dāng)年3月18日績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期;如果在當(dāng)年3月18日績效評估后,未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施,仍按目前狀態(tài)開展工作,請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
題型:問答題