哈爾濱秋林公司布匹專柜預(yù)定在10—12月份出售一批高檔毛料。9月初,公司派采購員顏某深入新疆采購。顏某收集各方信息,先后來到烏魯木齊、石河子等地的各大毛料生產(chǎn)廠家,經(jīng)過多方、多項(xiàng)比較,最后選定了幾種上乘毛料,于9月中旬及時(shí)運(yùn)回了哈爾濱。
商品采購活動(dòng)中應(yīng)遵循的原則有()。A、以需定進(jìn)
B、注重質(zhì)量
C、勤進(jìn)快銷
D、資金安全
E、信守合同
F、經(jīng)濟(jì)核算
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哈爾濱秋林公司布匹專柜預(yù)定在10—12月份出售一批高檔毛料。9月初,公司派采購員顏某深入新疆采購。顏某收集各方信息,先后來到烏魯木齊、石河子等地的各大毛料生產(chǎn)廠家,經(jīng)過多方、多項(xiàng)比較,最后選定了幾種上乘毛料,于9月中旬及時(shí)運(yùn)回了哈爾濱。
哈爾濱秋林公司此次運(yùn)用的采購方式是()。A、合同定購
B、計(jì)劃收購
C、市場選購
D、預(yù)購
某商品流通企業(yè)以前是一家經(jīng)營各種生活用品的綜合零售商店,營業(yè)面積為3000平方米。隨著市場需求量的增加,該企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為已不能滿足市場需求,現(xiàn)決定擴(kuò)大經(jīng)營,改變銷售方式,將商店的營業(yè)面積擴(kuò)大到10000平方米以上,增加餐館、影院、專賣店等。
按照商品銷售形式零售企業(yè)可分為()。A、百貨商店
B、超級(jí)市場
C、購物中心
D、商品流通企業(yè)集團(tuán)
某商品流通企業(yè)以前是一家經(jīng)營各種生活用品的綜合零售商店,營業(yè)面積為3000平方米。隨著市場需求量的增加,該企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為已不能滿足市場需求,現(xiàn)決定擴(kuò)大經(jīng)營,改變銷售方式,將商店的營業(yè)面積擴(kuò)大到10000平方米以上,增加餐館、影院、專賣店等。
經(jīng)過調(diào)整后,該流通企業(yè)采取()形式。A、百貨商店
B、連鎖商店
C、購物中心
D、郵購商店
某商品流通企業(yè)以前是一家經(jīng)營各種生活用品的綜合零售商店,營業(yè)面積為3000平方米。隨著市場需求量的增加,該企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為已不能滿足市場需求,現(xiàn)決定擴(kuò)大經(jīng)營,改變銷售方式,將商店的營業(yè)面積擴(kuò)大到10000平方米以上,增加餐館、影院、專賣店等。
該商品流通企業(yè)以前采取()形式。A、百貨商店
B、連鎖商店
C、超級(jí)市場
D、批發(fā)商店
A、會(huì)計(jì)利潤
B、納稅調(diào)整增加額
C、納稅調(diào)整減少額
D、所得稅
最新試題
企業(yè)在利用市場機(jī)會(huì)、經(jīng)營業(yè)務(wù)上比競爭者擁有更大的優(yōu)勢(shì)才能獲得更大的()。
企業(yè)的經(jīng)營分析具有重要意義,具體表現(xiàn)在()。
對(duì)于企業(yè)股東來說,應(yīng)保持資產(chǎn)負(fù)債率的()。
為控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程進(jìn)行的事中分析,稱為()。
對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合分析,稱為()。
股東投資者關(guān)心的問題是()。
進(jìn)行經(jīng)營分析是了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)()的基本方法。
某企業(yè)去年的銷售利潤率為15%,今年的銷售利潤率為14%,則今年與去年利潤率差異是-1%,這是()。
開展配送的重要前提是必須提供可靠的供應(yīng)保證,配送企業(yè)的供應(yīng)保證能力應(yīng)包括()等。
將經(jīng)營分析的內(nèi)容、結(jié)論和建議,寫成書面報(bào)告,向有關(guān)使用者匯報(bào),這是()。