A.詳細的WBS計劃
B.項目基線
C.項目預算
D.明確的項目組織結構
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某項目最初的網絡圖如圖12-12所示,為了壓縮進度,項目經理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法:在任務A已經開始一天后開始實施任務C,從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目()
A.完工日期不變
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前2天完成
A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
A.多目標性
B.優(yōu)先性
C.臨時性
D.層次性
某車間需要用一臺車床和一臺銑床加工A、B、C、D4個零件。每個零件都需要先用車床加工,再用銑床加工。車床與銑床加工每個零件所需的工時(包括加工前的準備時間以及加工后的處理時間)如表12-9所示:若以A、B、C、D零件順序安排加工,則共需32小時。適當調整零件加工順序,可使所需總工時最短。在這種最短總工時方案中,零件A在車床上的加工順序安排在第(1)位,四個零件加工共需(2)小時。
空白(2)處應選擇()
A.21
B.22
C.23
D.24
某工程包括A、B、C、D、E、F、G七個作業(yè),各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間、所需人數(shù)如表12-10所示:該工程的計算工期為(1)周。按此工期,整個工程至少需要(2)人。
空白(2)處應選擇()
A.9
B.10
C.12
D.14
A.下個階段的資源能得到
B.進程達到它的基準
C.采取糾正措施獲得項目結果
D.達到階段的目標以及正式接受項目階段成果
風險的成本估算完成后,可以針對風險表中的每個風險計算其風險曝光度。某軟件小組計劃項目中采用50個可重用的構件,每個構件平均是100LOC,本地每個LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個項目風險。
(1)風險識別:預定要重用的軟件構件中只有50%將被集成到應用中,剩余功能必須定制開發(fā);
(2)風險概率:60%。
(3)該項目風險的風險曝光度是()
A.32500
B.65000
C.1500
D.19500
某工程包括A、B、C、D、E、F、G七個作業(yè),各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間、所需人數(shù)如表12-10所示:該工程的計算工期為(1)周。按此工期,整個工程至少需要(2)人。
空白(1)處應選擇()
A.7
B.8
C.10
D.13
A.進行過程分析
B.使用抽樣統(tǒng)計
C.對全程進行監(jiān)督
D.進行質量審計
A.詳細的WBS計劃
B.項目基線
C.項目預算
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空白(1)處應選擇()
某項目最初的網絡圖如圖12-12所示,為了壓縮進度,項目經理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法:在任務A已經開始一天后開始實施任務C,從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目()
空白(1)處應選擇()
空白(2)處應選擇()
在項目的一個階段末,開始下一階段之前,應該確保()
在某個信息系統(tǒng)項目中,存在新老系統(tǒng)切換問題,在設置項目計劃網絡圖時,新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應設置成()的關系。
()不是項目目標特性。
變更控制是對()的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕,并控制。
空白(2)處應選擇()
風險的成本估算完成后,可以針對風險表中的每個風險計算其風險曝光度。某軟件小組計劃項目中采用50個可重用的構件,每個構件平均是100LOC,本地每個LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個項目風險。(1)風險識別:預定要重用的軟件構件中只有50%將被集成到應用中,剩余功能必須定制開發(fā);(2)風險概率:60%。(3)該項目風險的風險曝光度是()