問(wèn)答題

博學(xué)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程改造項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)集成、綜合布線與機(jī)房建設(shè)等，經(jīng)建設(shè)單位同意及監(jiān)理審查確認(rèn)后，甲承建單位選擇了乙承建單位作為分包單位，承擔(dān)機(jī)房與綜合布線建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，在方案設(shè)計(jì)選優(yōu)、設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)旁站、工程深化設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程測(cè)試、驗(yàn)收以及技術(shù)培訓(xùn)等方面實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理服務(wù)。

布線系統(tǒng)安裝結(jié)束后監(jiān)理應(yīng)及時(shí)督促承建單位完成光纖和UTP的測(cè)試。請(qǐng)列出至少5項(xiàng)UTP測(cè)試項(xiàng)。

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4.問(wèn)答題

博學(xué)監(jiān)理公司承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：該項(xiàng)目的分項(xiàng)工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15個(gè)工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時(shí)，A、B、C三項(xiàng)工作已完成，D和G工作分別實(shí)際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于項(xiàng)目已經(jīng)無(wú)法按照原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問(wèn)題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問(wèn)題的協(xié)商工作；
（2）要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；
（3）針對(duì)承建單位進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，需要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；
（4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭(zhēng)議。
事件3：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭(zhēng)議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

針對(duì)事件3，回答監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確。對(duì)于你認(rèn)為的不妥之處請(qǐng)說(shuō)明理由和正確的做法。
5.問(wèn)答題

博學(xué)監(jiān)理公司承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：該項(xiàng)目的分項(xiàng)工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15個(gè)工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時(shí)，A、B、C三項(xiàng)工作已完成，D和G工作分別實(shí)際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于項(xiàng)目已經(jīng)無(wú)法按照原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問(wèn)題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問(wèn)題的協(xié)商工作；
（2）要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；
（3）針對(duì)承建單位進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，需要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；
（4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭(zhēng)議。
事件3：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭(zhēng)議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

針對(duì)事件2，指出在協(xié)商變更進(jìn)度過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的（1）、（2）、（3）、（4）的安排是否妥當(dāng)？對(duì)于你認(rèn)為的不妥之處請(qǐng)寫(xiě)出正確做法。

最新試題

對(duì)于該項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，變更的控制流程主要有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)文件中的內(nèi)容有哪些不妥？為什么？還應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容？

題型：?jiǎn)柎痤}

針對(duì)事件3，回答監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確。對(duì)于你認(rèn)為的不妥之處請(qǐng)說(shuō)明理由和正確的做法。

題型：?jiǎn)柎痤}

單位B中標(biāo)是否妥當(dāng)？為什么？

題型：?jiǎn)柎痤}

指出在事件2中監(jiān)理工程師記錄的數(shù)據(jù)中哪幾項(xiàng)存在問(wèn)題？并給出正確的距離要求。監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理存在的問(wèn)題？

題型：?jiǎn)柎痤}

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，甲承建單位的資金出現(xiàn)困難，無(wú)法按分包合同約定支付乙承建單位的工程款。乙承建單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙承建單位簽發(fā)了由建設(shè)單位付款的憑證。請(qǐng)指出監(jiān)理的上述做法是否妥當(dāng)？指出妥當(dāng)或不妥當(dāng)之處并給出理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

在驗(yàn)收工作中，驗(yàn)收委員會(huì)（專家組）的主要權(quán)限是什么？如果該應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未通過(guò)驗(yàn)收該怎么處理？

題型：?jiǎn)柎痤}

在此過(guò)程中，最重要的監(jiān)理工作內(nèi)容是什么？并說(shuō)明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

對(duì)于業(yè)主的做法，你認(rèn)為是否合適？并說(shuō)明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

請(qǐng)根據(jù)對(duì)項(xiàng)目階段質(zhì)量控制的理解，將下列項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的工作序號(hào)填入圖17-1所示框圖中，形成項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制流程。a.審查驗(yàn)收條件b.審查驗(yàn)收過(guò)程c.驗(yàn)收組實(shí)施驗(yàn)收d.承建單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)e.工程竣工f.審查驗(yàn)收方案g.驗(yàn)收是否合格h.承建單位提交驗(yàn)收方案

題型：?jiǎn)柎痤}