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A.識別項目各組成部分以分配成本
B.將項目進度表作為成本預(yù)算的輸入項
C.進行詳細(xì)和精確的成本估算
D.制訂成本績效計劃
A.成本管理計劃
B.變更管理計劃
C.績效衡量計劃
D.偏差管理計劃
A.確定一種計算機工具幫助進行估算成本
B.利用以前的項目成本估算
C.估算項目的每項計劃工作的成本
D.咨詢各方面的專家,并在他們的建議的基礎(chǔ)上進行成本估算
A.資源計劃過程
B.成本估計過程
C.成本預(yù)算過程
D.合同評審過程
A.項目范圍說明書
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項目資金需求
D.項目進度計劃
最新試題
項目計劃工期為4年,預(yù)算總成本為800萬元。在項目的實施過程中,通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄得知,開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。與項目預(yù)算成本比較可知:當(dāng)工期過半時,項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施,照此速度發(fā)展下去,那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)()萬元的成本超支。
作為成本控制系統(tǒng)的一部分,要收集且報告的4類成本數(shù)據(jù)是()
空白(2)處填()
某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項目經(jīng)理正在估算該項目的成本,此時尚未掌握項目的全部細(xì)節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是()
以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是()
有關(guān)成本基準(zhǔn)的描述,不正確的是()
現(xiàn)在處于項目的規(guī)劃階段,項目出資人要求項目經(jīng)理提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算,應(yīng)使用下列()技術(shù)做成本估算。
項目經(jīng)理估算一個項目要花14周時間,成本為60000美元。在簽合同文件時,客戶要求延期完工賠償2000美元,項目工期的最大可能趕工時間是4周,附加成本為9000美元。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn),項目經(jīng)理要作出決策,()是預(yù)期的項目成本。
從下而上的成本估算中,在()情況下準(zhǔn)確度可以提高。
以下()提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本。