A.隨機性和相對性
B.必然性和絕對性
C.隨機性和絕對性
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A.啟動、概念
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.收尾
A.隨機性和相對性
B.必然性和絕對性
C.隨機性和絕對性
D.必然性和相對性
A.項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡系數(shù)
B.總的項目風(fēng)險事件
C.項目的預(yù)期貨幣價值
D.范圍規(guī)劃
A.風(fēng)險概率及影響評估
B.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
C.風(fēng)險分類
D.風(fēng)險數(shù)據(jù)收集
A.修訂工作分解結(jié)構(gòu)
B.招聘項目團(tuán)隊成員
C.實施風(fēng)險應(yīng)對策略
D.修訂線性職責(zé)圖表
A.制訂應(yīng)急響應(yīng)策略
B.進(jìn)行預(yù)留管理
C.制訂風(fēng)險管理計劃
D.進(jìn)行項目可能性分析
A.局部風(fēng)險和整體風(fēng)險
B.自然風(fēng)險和人為風(fēng)險
C.純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險
D.已知風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險
A.項目文件
B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C.項目隊伍的知識
D.教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
A.所有項目都存在風(fēng)險
B.風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化成機會
C.風(fēng)險可以完全回避或消除
D.對風(fēng)險可以進(jìn)行分析和管理
A.莫菲(Muphy)規(guī)則說明"如果一件事情可能會出問題,它就會出問題"
B.每一個項目在某些方面都是特殊的
C.在項目隊伍層面上,項目管理工作通常是無法獲得的
D.總是沒有充足的資源來完成工作
最新試題
空白(2)處填()
以下作為風(fēng)險識別輸入的歷史信息中,()是最不可靠的。
在定性風(fēng)險分析過程中,使用定性語言將風(fēng)險的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級。此種分析方法稱為()
項目經(jīng)理獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無法交付產(chǎn)品,以下()屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施。
在項目風(fēng)險分析過程中,靈敏度分析、建模和仿真通常用于()
下列中的表述的()是風(fēng)險的兩個基本屬性
風(fēng)險的成本估算完成后,可以針對風(fēng)險表中的每個風(fēng)險計算其風(fēng)險曝光度。某軟件小組計劃項目中采用50個可復(fù)用的構(gòu)件,每個構(gòu)件平均是100LOC,本次每個LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個項目風(fēng)險:(1)風(fēng)險識別:預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有50%將被集成到應(yīng)用中,剩余功能必須定制開發(fā);(2)風(fēng)險概率:60%;(3)該項目風(fēng)險的風(fēng)險曝光度是()
考慮到風(fēng)險問題,項目組另外準(zhǔn)備了一套項目計劃。這種計劃稱為()
某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃,()應(yīng)該是風(fēng)險管理的下一步措施。
權(quán)變措施是在風(fēng)險管理的()過程確定的。