單項選擇題投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來自多個部門的大型項目，最好采用（）組織形式或近似的組織形式。

A.職能型
B.項目型
C.弱矩陣型
D.緊密型


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題大型項目一般需要各單項項目機(jī)構(gòu)協(xié)作以保證實現(xiàn)總體項目目標(biāo)。以下關(guān)于大型項目協(xié)作管理說法中，不正確的是（）

A.大型項目團(tuán)隊協(xié)作的效率取決于良好的團(tuán)隊紀(jì)律
B.統(tǒng)一的項目過程有助于提高單項協(xié)作的效率，因此保證了項目質(zhì)量
C.大型項目的協(xié)作屬于各單項之間的內(nèi)外部協(xié)作
D.大型項目的項目經(jīng)理日常職責(zé)屬于直接管理

2.單項選擇題大型復(fù)雜項目管理與一般項目管理相比較（）

A.管理原理不同
B.管理方法和工具不同
C.管理程序不同
D.管理范圍不同

3.單項選擇題圍繞大型項目的目標(biāo)管理，下列說法不正確的是（）

A.大型項目的范圍一般在啟動時較難清晰確定
B.大型項目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注"效果"，而不關(guān)注"效率"
C.大型項目目標(biāo)要分解到各子項目和各部門
D.在項目各階段往往要調(diào)整項目目標(biāo)的優(yōu)先次序

4.單項選擇題結(jié)合大型項目的特點，企業(yè)下列做法中，不正確的是（）

A.企業(yè)在制定某大項目的過程計劃之前，優(yōu)先制定了項目的活動計劃
B.企業(yè)圍繞項目周期定義了一個大型項目，未考慮項目的規(guī)模和團(tuán)隊構(gòu)成
C.企業(yè)在管理大型項目的過程中聘任了多名項目經(jīng)理
D.企業(yè)將一個大項項目分解成若干個子項目進(jìn)行管理

5.單項選擇題下列敘述中，錯誤的是（）

A.企業(yè)可通過PMO來實施組織級項目管理
B.項目管理知識主要用于指導(dǎo)項目級管理
C.大型項目必須建立組織級管理
D.可以對有組織級管理的大型項目單獨建立一套過程規(guī)范

最新試題

在一個高技術(shù)的研究和發(fā)展機(jī)構(gòu)工作，你認(rèn)識到項目風(fēng)險管理對項目的成功是非常重要的。許多在信息不完整的情況下做出的決定曾給你們公司造成了災(zāi)難性的損失。其中一個錯誤，是開始一個給兒童用的軟件，該軟件貌似游戲，實際上是讓兒童為一家大型保險機(jī)構(gòu)輸入數(shù)據(jù)。因此，為支持你們機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管理程序在未來的應(yīng)用和改進(jìn)，你決定建立一個所得教訓(xùn)計劃。建立所得風(fēng)險教訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)是（）。

題型：單項選擇題

組織級項目管理框架由三部分內(nèi)容組成，這三個部分內(nèi)容相互作用，共同形成一個能夠覆蓋組織項目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。（）不屬于這三部分內(nèi)容。

題型：單項選擇題

你一直在管理一個要應(yīng)用許多分包商的項目——為世界上最大的熱氣球開發(fā)和設(shè)計一個新的航空電子設(shè)備。項目正接近尾聲。在過去的4年中，你得到了10個各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事，有的因為績效欠佳你不得不終止合同。另一個在付款前還需要完成一些技術(shù)記錄。還有一個，因為沒有遵守適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款和條件而導(dǎo)致一些異常的支出。在你結(jié)束一些合同時，你應(yīng)該（）。

題型：單項選擇題

作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你們的事業(yè)有過高潮與低谷。最近，一個高薪聘請來的顧問通過研究后發(fā)現(xiàn)，公司的“低谷”是因為公司不是學(xué)習(xí)型的。公司里似乎沒有人分享信息，公司的項目管理方式幾十年如一日。你深信顧問的建設(shè)是正確的，并決定做一些改變。因此，你們公司現(xiàn)在經(jīng)常舉行學(xué)習(xí)活動。你聘用一個主任來組織學(xué)習(xí)。為達(dá)到這一目標(biāo)，她的第一建議是要保證公司支持（）。

題型：單項選擇題

你是一個專門建造高級的狗住房的建筑公司的項目經(jīng)理。你們公司建造3種不同類型的房子。隨著時間的過去，一個標(biāo)準(zhǔn)的WBS已準(zhǔn)備好了，一個范圍變更控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立了。許多房子的建設(shè)都在按計劃進(jìn)行著。但是，在你最近的項目中，一個狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。雖然這帶來了一個范圍變更，但這將使建筑時間減少20%。在項目的最后，你認(rèn)識到這種變更將大大改進(jìn)項目建設(shè)的工作。你下一步應(yīng)該（）。

題型：單項選擇題

（）是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，具體落實組織的戰(zhàn)略行動，從業(yè)務(wù)管理、組織架構(gòu)、人員配置等多個方面對組織進(jìn)行項目化的管理。

題型：單項選擇題

一個人的談判態(tài)勢的確受到其文化的影響。但是，還受到諸如教育和經(jīng)驗等其他因素的影響。而且，隨著時間的流逝，生活在新環(huán)境中的人們也會受到新文化的影響，從而表現(xiàn)出一種新的觀點。對于談判，這點說明了以下哪條的重要性（）？

題型：單項選擇題

溝通對于達(dá)成交易及管理項目是非常重要的。當(dāng)你在國外與使用不同語言的人一起工作時，溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是（）。

題型：單項選擇題

PMI 的OPM3模型是一個三維的模型，對其描述錯誤的是（）。

題型：單項選擇題

組織級項目管理是組織在其內(nèi)部搭建起項目組織管理、項目集管理和單項目管理的各個領(lǐng)域，以及在這些領(lǐng)域之間支持實現(xiàn)（）而提供的一個組織全局項目管理的框架體系。

題型：單項選擇題