A.波特
B.錢德勒
C.魁因
D.安索夫
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A.戰(zhàn)略目標
B.組織戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略創(chuàng)新
D.戰(zhàn)略控制
A.為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃
B.戰(zhàn)略計劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長期計劃可應(yīng)對環(huán)境的改變
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略時制定應(yīng)變計劃更有利于企業(yè)面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境
D.企業(yè)戰(zhàn)略的計劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實際情況和條件靈活執(zhí)行
A.發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會
B.利用機會、克服弱點
C.利用優(yōu)勢、回避威脅
D.減小弱點、回避威脅
A.計算行業(yè)集中度要考慮該行業(yè)中企業(yè)的銷售額、職工人數(shù)、資產(chǎn)額等因素
B.行業(yè)集中度較小則表明該行業(yè)為競爭型
C.計算行業(yè)集中度要涉及該行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)
D.穩(wěn)定的集中度曲線表明市場競爭結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定
A.開拓型戰(zhàn)略組織
B.防御型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
最新試題
根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（）
以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是（）
戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是（）
如果一個企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應(yīng)該屬于（）
所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。
（）實際上是為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司，要占領(lǐng)什么樣的市場位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。
空白（1）處填（）
以下有關(guān)行業(yè)集中度的說法，錯誤的是（）
在《競爭戰(zhàn)略》一書中，（）提出了著名的五種競爭力量模型。
一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于5種基本競爭力量：新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應(yīng)者的討價還價能力以及（）