A.BPR需要對(duì)流程重新構(gòu)思
B.BPR是對(duì)當(dāng)前流程激進(jìn)的破壞性創(chuàng)造
C.BPR是針對(duì)管理流程的重組
D.BPR有時(shí)會(huì)導(dǎo)致組織的不穩(wěn)定
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A.企業(yè)人員不一定參與到重組的具體工作中
B.要保證BPR項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)就建立起有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
C.只需要重要的企業(yè)員工對(duì)BPR項(xiàng)目的理解和參與
D.對(duì)無(wú)法衡量的部分，BPR實(shí)施中盡量包括進(jìn)來(lái)
A.BPR需要對(duì)流程重新構(gòu)思
B.BPR是對(duì)當(dāng)前流程激進(jìn)的破壞性創(chuàng)造
C.BPR是針對(duì)管理流程的重組
D.BPR有時(shí)會(huì)導(dǎo)致組織的不穩(wěn)定
A.矩陣圖法
B.蒙特卡羅法
C.ABC法
D.帕累托法
A.BPR
B.CCB
C.ARIS
D.BPM
A.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段
B.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段
C.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段
D.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)方案規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段
A.企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
B.企業(yè)產(chǎn)品重組
C.企業(yè)生產(chǎn)資源重組
D.企業(yè)計(jì)劃重組
價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的界限分明的各項(xiàng)活動(dòng)，是企業(yè)生產(chǎn)對(duì)買方有價(jià)值產(chǎn)品的基石。價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，其中，基本活動(dòng)包括（）等活動(dòng)。
①內(nèi)部后勤
②外部后勤
③生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
④采購(gòu)
⑤人力資源管理
⑥市場(chǎng)營(yíng)銷
A.①③④⑥
B.①②⑤⑥
C.②③④⑤
D.①②③⑥
A.流程設(shè)計(jì)是推論性的
B.流程設(shè)計(jì)是一個(gè)過(guò)程
C.流程設(shè)計(jì)是對(duì)象設(shè)計(jì)
D.流程設(shè)計(jì)是輸入輸出的鏈接配合
A.要點(diǎn)在于簡(jiǎn)化和優(yōu)化任務(wù)之間的聯(lián)系，減少冗余過(guò)程
B.信息技術(shù)使信息流動(dòng)最佳化
C.信息技術(shù)是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組的技術(shù)基礎(chǔ)
D.是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行的修補(bǔ)，有利于提高效率
A.企業(yè)文化的變化
B.服務(wù)質(zhì)量的變化
C.業(yè)務(wù)方向的變化
D.組織管理的變化
最新試題
業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施步驟包括項(xiàng)目的啟動(dòng)，擬定變革計(jì)劃，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，重新設(shè)計(jì)（）并實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)，重新開(kāi)始。
價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)從事的物質(zhì)上和技術(shù)上的界限分明的各項(xiàng)活動(dòng)，是企業(yè)生產(chǎn)對(duì)買方有價(jià)值產(chǎn)品的基石。價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，其中，基本活動(dòng)包括（）等活動(dòng)。①內(nèi)部后勤②外部后勤③生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)④采購(gòu)⑤人力資源管理⑥市場(chǎng)營(yíng)銷
以下關(guān)于流程設(shè)計(jì)原則的說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）
為保證成功實(shí)施BPR項(xiàng)目，下列說(shuō)法正確的是（）
某系統(tǒng)集成企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，在實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)發(fā)生了多方面、多層次的變化，假定該企業(yè)的實(shí)施是成功的，則（）不應(yīng)是該實(shí)施所帶來(lái)的變化。
下列關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組主要思想說(shuō)法正確的是（）
在企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的內(nèi)容中，BPR表示（）
基于業(yè)務(wù)流程重組的信息系統(tǒng)規(guī)劃主要步驟是（）
某系統(tǒng)集成企業(yè)為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，改進(jìn)管理模式，使業(yè)務(wù)流程合理化，實(shí)施了（），對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，使企業(yè)在成本、質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面得到了提高。
流程管理包含三個(gè)層面，以下（）不屬于流程管理的層面。