判斷題如果對新零件的共通性進行了評審，那么類似零件的系列產(chǎn)品的過程流程圖是可以接受的
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項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。
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如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達到接收準則，則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。
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每個項目應建立開發(fā)目標，其可能包括設計目標、開發(fā)目標、質(zhì)量目標、成本目標等。
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新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進行評審。
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APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。
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質(zhì)量目標可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。
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進行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。
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APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。
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PPAP的結(jié)論包括：批準、拒絕、其它等，其中批準是指完全符合相關要求。
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