單項(xiàng)選擇題現(xiàn)代管理理論階段屬于以下（）時(shí)期

A.20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代行為科學(xué)理論出現(xiàn)前
B.20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)60年代
C.20世紀(jì)60年代至今
D.從18世紀(jì)到19世紀(jì)末


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2.問(wèn)答題

臨近年關(guān)，南京商業(yè)零售業(yè)正迎來(lái)新一輪市場(chǎng)高峰，大量開(kāi)業(yè)布點(diǎn)的信息背后，隨之而來(lái)的則是人才需求的旺季。事實(shí)上，旺盛的人才需求，其一直在持續(xù)。
各家超市，家電零售等行業(yè)的老總?cè)缃褡顭┬牡氖虑?，并不是人們想象中的資金緊缺，而是缺人。這公司甚至出現(xiàn)周周在招聘，天天在進(jìn)人的局面。
同時(shí)，伴隨著零售市場(chǎng)全面開(kāi)放，大量的外資零售企業(yè)進(jìn)到中國(guó)，中外零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，家零售商之間也開(kāi)始了明爭(zhēng)暗斗，抬高薪金互挖墻腳的故事頻繁上演，零售業(yè)人才緊缺，本早已不是新聞?？伤麄儗?duì)人才近乎瘋狂的渴求，就不能不引起人們關(guān)注了。
超市招聘每天上演
每到周六，蘇果連鎖的會(huì)議室，因周末而關(guān)門，資源部的工作人員忙碌的接待著應(yīng)聘者。而據(jù)江蘇商報(bào)了解。這樣的招聘會(huì)，總部每周都會(huì)有。
據(jù)蘇果有關(guān)人士透露，蘇果每一家新店的開(kāi)業(yè)，至少需要400多名員工，而目前，蘇果正處于高速發(fā)展時(shí)期，臨近年底，蘇果更是爆發(fā)乾隆的開(kāi)店狂潮，至少有近十家大的賣場(chǎng)誕生，對(duì)熟悉零售行業(yè)的人才需求可見(jiàn)一斑，現(xiàn)在面向社會(huì)，全年招聘，天天招聘。蘇果行政部胡科長(zhǎng)告訴江蘇商報(bào)。
前不久剛開(kāi)的家樂(lè)福三店，目前也在南京，全面招聘，家樂(lè)福相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)外表示，到2007年年底前，將在國(guó)內(nèi)建立一百家分店。家樂(lè)福明確宣稱，至少需要3500名中高級(jí)以上管理人員加盟，僅店長(zhǎng)級(jí)別的職位空缺就在百位以上。
據(jù)了解，歐尚超市也對(duì)外宣布，將在南京大肆招兵買馬，僅見(jiàn)習(xí)經(jīng)理一職就將提供數(shù)十崗位。據(jù)了解，沃爾瑪家樂(lè)福，金潤(rùn)發(fā)這樣的外資市場(chǎng)，高管的薪資待遇直接與業(yè)績(jī)浮動(dòng)掛鉤。每月5000到6000元左右，店長(zhǎng)最多能享受15到16個(gè)月薪水，算下來(lái)也就在10萬(wàn)元以上。如此優(yōu)厚的待遇，卻不能招到想要的人，這讓不少外資賣賣場(chǎng)開(kāi)始犯難。據(jù)其介紹，一家一萬(wàn)平方米以上的新店開(kāi)業(yè)，就需要400多名工作人員，其中管理職位大約占20%，想各家都在儲(chǔ)備人才，通過(guò)社會(huì)招聘又多缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，人才緊缺，已經(jīng)超過(guò)資金緊缺。
跳槽事件頻繁上演
商貿(mào)零售業(yè)中高層管理人才匱乏的現(xiàn)狀下，很多超市都采取了強(qiáng)挖的方式來(lái)解人才缺乏的燃眉之急，于是在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，挖人跳槽事件十分頻繁。
一般有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的部門主管，跳槽的幾率最高，而且每跳一家超市，待遇和職位都會(huì)相對(duì)有所提高。零售業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，挖角之風(fēng)日益盛行，自從近幾年，多家外資零售業(yè)相繼涌入國(guó)內(nèi)，面對(duì)既搶的又搶人的洋巨頭們，受氣也為了壯大自己，不得不加速擴(kuò)張，而對(duì)一些急需的中高層管理人才，只好不惜以重金從本土投行或外國(guó)同行那里挖來(lái)，以解燃眉之急。要想在中國(guó)扎穩(wěn)腳跟，推行本土化的國(guó)外零售企業(yè)，也挖走了一批本土的零售業(yè)人才。目前華潤(rùn)萬(wàn)家的采購(gòu)總監(jiān)是家樂(lè)福來(lái)的，新一佳的顧問(wèn)是家樂(lè)福來(lái)的，而家樂(lè)福店長(zhǎng)是好又多來(lái)的，公關(guān)總監(jiān)則是沃爾瑪來(lái)的。
在零售企業(yè)之間，互挖墻腳已經(jīng)公開(kāi)化，企業(yè)或親自拋頭露面，廣發(fā)英雄帖，或找獵頭公司代為物色業(yè)內(nèi)人才透露，現(xiàn)在挖人不同以前挖一個(gè)人不不頂用，需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)滴娃兒，此次華聯(lián)挖人就醞釀了很長(zhǎng)時(shí)間，本來(lái)想挖一個(gè)人，但經(jīng)過(guò)談判后，還是引入了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
零售業(yè)為何人才緊缺
據(jù)了解，我國(guó)目前零售業(yè)人才不僅數(shù)量少，而且素質(zhì)也不高，具有大專以上文化程度的各類專門人才占3%左右。
這樣的比例讓有些把國(guó)內(nèi)零售業(yè)人才的匱乏，歸根于外資商業(yè)的頻頻挖人，而蘇果一位高層則認(rèn)為，根本原因是國(guó)內(nèi)院校對(duì)零售人才的培養(yǎng)力度大大削弱了，目前僅有少數(shù)幾家大學(xué)保留了商貿(mào)專業(yè)，而且即便是保留商貿(mào)專業(yè)的院校，其課程設(shè)置與實(shí)際需求嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)連鎖商業(yè)的針對(duì)性也不強(qiáng)，甚至找不到連鎖超市的專業(yè)或課程

什么原因?qū)е铝肆闶蹣I(yè)人才短缺？隨
3.問(wèn)答題

臨近年關(guān)，南京商業(yè)零售業(yè)正迎來(lái)新一輪市場(chǎng)高峰，大量開(kāi)業(yè)布點(diǎn)的信息背后，隨之而來(lái)的則是人才需求的旺季。事實(shí)上，旺盛的人才需求，其一直在持續(xù)。
各家超市，家電零售等行業(yè)的老總?cè)缃褡顭┬牡氖虑?，并不是人們想象中的資金緊缺，而是缺人。這公司甚至出現(xiàn)周周在招聘，天天在進(jìn)人的局面。
同時(shí)，伴隨著零售市場(chǎng)全面開(kāi)放，大量的外資零售企業(yè)進(jìn)到中國(guó)，中外零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，家零售商之間也開(kāi)始了明爭(zhēng)暗斗，抬高薪金互挖墻腳的故事頻繁上演，零售業(yè)人才緊缺，本早已不是新聞?？伤麄儗?duì)人才近乎瘋狂的渴求，就不能不引起人們關(guān)注了。
超市招聘每天上演
每到周六，蘇果連鎖的會(huì)議室，因周末而關(guān)門，資源部的工作人員忙碌的接待著應(yīng)聘者。而據(jù)江蘇商報(bào)了解。這樣的招聘會(huì)，總部每周都會(huì)有。
據(jù)蘇果有關(guān)人士透露，蘇果每一家新店的開(kāi)業(yè)，至少需要400多名員工，而目前，蘇果正處于高速發(fā)展時(shí)期，臨近年底，蘇果更是爆發(fā)乾隆的開(kāi)店狂潮，至少有近十家大的賣場(chǎng)誕生，對(duì)熟悉零售行業(yè)的人才需求可見(jiàn)一斑，現(xiàn)在面向社會(huì)，全年招聘，天天招聘。蘇果行政部胡科長(zhǎng)告訴江蘇商報(bào)。
前不久剛開(kāi)的家樂(lè)福三店，目前也在南京，全面招聘，家樂(lè)福相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)外表示，到2007年年底前，將在國(guó)內(nèi)建立一百家分店。家樂(lè)福明確宣稱，至少需要3500名中高級(jí)以上管理人員加盟，僅店長(zhǎng)級(jí)別的職位空缺就在百位以上。
據(jù)了解，歐尚超市也對(duì)外宣布，將在南京大肆招兵買馬，僅見(jiàn)習(xí)經(jīng)理一職就將提供數(shù)十崗位。據(jù)了解，沃爾瑪家樂(lè)福，金潤(rùn)發(fā)這樣的外資市場(chǎng)，高管的薪資待遇直接與業(yè)績(jī)浮動(dòng)掛鉤。每月5000到6000元左右，店長(zhǎng)最多能享受15到16個(gè)月薪水，算下來(lái)也就在10萬(wàn)元以上。如此優(yōu)厚的待遇，卻不能招到想要的人，這讓不少外資賣賣場(chǎng)開(kāi)始犯難。據(jù)其介紹，一家一萬(wàn)平方米以上的新店開(kāi)業(yè)，就需要400多名工作人員，其中管理職位大約占20%，想各家都在儲(chǔ)備人才，通過(guò)社會(huì)招聘又多缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，人才緊缺，已經(jīng)超過(guò)資金緊缺。
跳槽事件頻繁上演
商貿(mào)零售業(yè)中高層管理人才匱乏的現(xiàn)狀下，很多超市都采取了強(qiáng)挖的方式來(lái)解人才缺乏的燃眉之急，于是在零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，挖人跳槽事件十分頻繁。
一般有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的部門主管，跳槽的幾率最高，而且每跳一家超市，待遇和職位都會(huì)相對(duì)有所提高。零售業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，挖角之風(fēng)日益盛行，自從近幾年，多家外資零售業(yè)相繼涌入國(guó)內(nèi)，面對(duì)既搶的又搶人的洋巨頭們，受氣也為了壯大自己，不得不加速擴(kuò)張，而對(duì)一些急需的中高層管理人才，只好不惜以重金從本土投行或外國(guó)同行那里挖來(lái)，以解燃眉之急。要想在中國(guó)扎穩(wěn)腳跟，推行本土化的國(guó)外零售企業(yè)，也挖走了一批本土的零售業(yè)人才。目前華潤(rùn)萬(wàn)家的采購(gòu)總監(jiān)是家樂(lè)福來(lái)的，新一佳的顧問(wèn)是家樂(lè)福來(lái)的，而家樂(lè)福店長(zhǎng)是好又多來(lái)的，公關(guān)總監(jiān)則是沃爾瑪來(lái)的。
在零售企業(yè)之間，互挖墻腳已經(jīng)公開(kāi)化，企業(yè)或親自拋頭露面，廣發(fā)英雄帖，或找獵頭公司代為物色業(yè)內(nèi)人才透露，現(xiàn)在挖人不同以前挖一個(gè)人不不頂用，需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)滴娃兒，此次華聯(lián)挖人就醞釀了很長(zhǎng)時(shí)間，本來(lái)想挖一個(gè)人，但經(jīng)過(guò)談判后，還是引入了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
零售業(yè)為何人才緊缺
據(jù)了解，我國(guó)目前零售業(yè)人才不僅數(shù)量少，而且素質(zhì)也不高，具有大專以上文化程度的各類專門人才占3%左右。
這樣的比例讓有些把國(guó)內(nèi)零售業(yè)人才的匱乏，歸根于外資商業(yè)的頻頻挖人，而蘇果一位高層則認(rèn)為，根本原因是國(guó)內(nèi)院校對(duì)零售人才的培養(yǎng)力度大大削弱了，目前僅有少數(shù)幾家大學(xué)保留了商貿(mào)專業(yè)，而且即便是保留商貿(mào)專業(yè)的院校，其課程設(shè)置與實(shí)際需求嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)連鎖商業(yè)的針對(duì)性也不強(qiáng)，甚至找不到連鎖超市的專業(yè)或課程

人力資源在零售業(yè)發(fā)展中的重要性如何？

最新試題

某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）

題型：多項(xiàng)選擇題

波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）

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反饋控制可以采用的方法包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）

題型：多項(xiàng)選擇題

分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）

題型：多項(xiàng)選擇題

小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

社群控制的主要特征包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題