A.協(xié)調(diào)變革
B.計(jì)劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
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A.提前性變革
B.必要性變革
C.反應(yīng)性變革
D.危機(jī)性變革
A.技術(shù)變革
B.產(chǎn)品或服務(wù)變革
C.結(jié)構(gòu)和體系變革
D.人員變革
A.外部環(huán)境的變化
B.技術(shù)和工作方面的變化
C.管理及工作變化
D.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模變化
A.全面階段
B.不斷改變階段
C.漸進(jìn)階段
D.連續(xù)階段
A.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
B.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
C.財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
D.可行性標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)理念是不斷轉(zhuǎn)變的，在逐步轉(zhuǎn)變的過程中，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究圍繞的問題包括（）
保護(hù)環(huán)境現(xiàn)在已經(jīng)成為許多企業(yè)追求的，在提高生產(chǎn)，為企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)還需要重視環(huán)境保護(hù)。這樣不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有助于生存環(huán)境的美好。許多企業(yè)這樣做，主要是抓住了內(nèi)部環(huán)境中的（）
風(fēng)險(xiǎn)管理理念從單一、局部或分離性層面轉(zhuǎn)到了企業(yè)整體層面，風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式從模型化轉(zhuǎn)到了框架標(biāo)準(zhǔn)化，下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的包括（）
以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的說(shuō)法正確的有（）
下列不屬于財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的是（）
由于文化的不同，大量跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行，同時(shí)，隨著大多數(shù)國(guó)家對(duì)壟斷行業(yè)的改革、關(guān)稅壁壘降低等政策的實(shí)施，導(dǎo)致原本壟斷企業(yè)的壟斷地位被推翻。根據(jù)以描述，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（）
下列關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)法正確的有（）
企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括（）
在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨(dú)立性和相互聯(lián)系，使之成為一個(gè)有機(jī)體，協(xié)同合作，更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的（）
下列各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目不相容職務(wù)的是（）