單項(xiàng)選擇題柯達(dá)與富士的龍虎斗 在當(dāng)今世界彩色膠片市場(chǎng)上,有美國柯達(dá)和日本富士?jī)杉夜驹跔?zhēng)雄。富士公司自1984年取得“第23屆奧運(yùn)會(huì)專用膠卷”特權(quán)后,目前更以咄咄逼人的態(tài)勢(shì),硒b與柯達(dá)爭(zhēng)奪世界上的每一1個(gè)顧客。柯達(dá)的霸主地位受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。而在70年代,柯達(dá)曾壟斷了彩色膠片市場(chǎng)的90%。柯達(dá)何以落得今天的境地? 直到80年代中期,日本富士公司的產(chǎn)品大部分在國內(nèi)市場(chǎng)銷營,占日本市場(chǎng)銷售量的80%??逻_(dá)公司為了使自己的產(chǎn)品打入了本市場(chǎng),進(jìn)行了大量的調(diào)查研究??逻_(dá)很快發(fā)現(xiàn),日本人對(duì)商品g遍存在重質(zhì)不重價(jià)的傾向,于是制定了高價(jià)策略打響牌子,保護(hù)名譽(yù),進(jìn)而與富士競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。他們?cè)谌毡景l(fā)展了交易合資企業(yè),專門以高出富士1/2的價(jià)格推銷柯達(dá)膠片,又花了7000多萬美元在日本組建了照片精加工試驗(yàn)室和開發(fā)研究所,推出膠片彩色結(jié)“構(gòu)及包裝更富有日本特色的最新產(chǎn)品,全面地調(diào)整銷售服務(wù)和強(qiáng)化售后服務(wù)。經(jīng)過5年的努力和競(jìng)爭(zhēng),柯達(dá)終于進(jìn)入日本市場(chǎng),這也埋下了日后富士復(fù)仇的種子。 1984年洛杉礬奧運(yùn)會(huì)前夕,柯達(dá)公司的營業(yè)部主任、廣告部主任等高級(jí)職員曾十分自信地認(rèn)為,依仗柯達(dá)的信譽(yù),奧運(yùn)會(huì)要選擇指定膠卷,非它莫屬。因而面對(duì)體育場(chǎng)外各廠商的激烈奪標(biāo)戰(zhàn)無動(dòng)于衷,甚至認(rèn)為花400萬美元在奧運(yùn)會(huì)上做廣告有點(diǎn)冤枉。所以當(dāng)奧委會(huì)派人來聯(lián)系時(shí),柯達(dá)公司的官員們討價(jià)還價(jià)、盛氣凌人,還要求組委會(huì)降低贊助費(fèi)。這樣,一晃半年就過去了。 富士公司乘虛而入,出價(jià)700萬美元,爭(zhēng)取到了奧運(yùn)會(huì)指定彩色膠片的專用權(quán)。此后,富士公司傾盡全力展開了強(qiáng)大的奧運(yùn)攻勢(shì),奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)周圍富士的標(biāo)志鋪天蓋地,膠卷的包裝紙換上了印有“奧運(yùn)專用”字樣的新包裝,各比賽場(chǎng)館遍設(shè)服務(wù)中心,一天可沖洗13000膠卷的設(shè)備和人力已準(zhǔn)備就緒,準(zhǔn)備在奧運(yùn)會(huì)期間沖洗膠卷20萬個(gè)。承辦放大剪輯業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)到處可見,富士攝影展也連續(xù)舉行。富士公司的負(fù)責(zé)人公開表示,要讓參加奧運(yùn)會(huì)的各國運(yùn)動(dòng)員、觀眾能在奧運(yùn)會(huì)上時(shí)時(shí)處處看到富士標(biāo)志。 富士公司強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì),給柯達(dá)帶來了巨大的沖擊,銷售量銳減,利潤大幅度下降,也引起了整個(gè)柯達(dá)公司的震驚,于是立即召開董事會(huì)研究對(duì)策。會(huì)上,一些董事指責(zé)營業(yè)部主任和廣告部主任缺乏戰(zhàn)略眼光,貽誤戰(zhàn)機(jī),致使柯達(dá)陷入被動(dòng)廣告部主任為此而被撤職。董事會(huì)還采取緊急措施,撥款1000萬美元大做廣告,并在美國各地公路邊樹起了巨幅廣告牌,以圖亡羊補(bǔ)牢,挽回?fù)p失。該公司還聘請(qǐng)世界著名運(yùn)動(dòng)員大做廣告,并主動(dòng)資助美國奧委會(huì)和運(yùn)動(dòng)員,贈(zèng)給300名美國運(yùn)動(dòng)員每人一架特別“柯達(dá)”照相機(jī)。這些舉措,對(duì)挽回柯達(dá)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失,起到了一定的補(bǔ)救作用。但畢競(jìng)良機(jī)已失,為時(shí)已晚。自此,世界膠卷市場(chǎng)上柯達(dá)獨(dú)步江湖的昔日風(fēng)采已不可能重現(xiàn),世界膠卷市場(chǎng)開始了柯達(dá)、富士?jī)尚蹱?zhēng)霸的新時(shí)代。柯達(dá)公司失誤的主要原因是:()

A.資金不足
B.傲慢輕敵
C.管理人員素質(zhì)低
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大


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1.單項(xiàng)選擇題柯達(dá)與富士的龍虎斗 在當(dāng)今世界彩色膠片市場(chǎng)上,有美國柯達(dá)和日本富士?jī)杉夜驹跔?zhēng)雄。富士公司自1984年取得“第23屆奧運(yùn)會(huì)專用膠卷”特權(quán)后,目前更以咄咄逼人的態(tài)勢(shì),硒b與柯達(dá)爭(zhēng)奪世界上的每一1個(gè)顧客。柯達(dá)的霸主地位受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。而在70年代,柯達(dá)曾壟斷了彩色膠片市場(chǎng)的90%。柯達(dá)何以落得今天的境地? 直到80年代中期,日本富士公司的產(chǎn)品大部分在國內(nèi)市場(chǎng)銷營,占日本市場(chǎng)銷售量的80%。柯達(dá)公司為了使自己的產(chǎn)品打入了本市場(chǎng),進(jìn)行了大量的調(diào)查研究。柯達(dá)很快發(fā)現(xiàn),日本人對(duì)商品g遍存在重質(zhì)不重價(jià)的傾向,于是制定了高價(jià)策略打響牌子,保護(hù)名譽(yù),進(jìn)而與富士競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。他們?cè)谌毡景l(fā)展了交易合資企業(yè),專門以高出富士1/2的價(jià)格推銷柯達(dá)膠片,又花了7000多萬美元在日本組建了照片精加工試驗(yàn)室和開發(fā)研究所,推出膠片彩色結(jié)“構(gòu)及包裝更富有日本特色的最新產(chǎn)品,全面地調(diào)整銷售服務(wù)和強(qiáng)化售后服務(wù)。經(jīng)過5年的努力和競(jìng)爭(zhēng),柯達(dá)終于進(jìn)入日本市場(chǎng),這也埋下了日后富士復(fù)仇的種子。 1984年洛杉礬奧運(yùn)會(huì)前夕,柯達(dá)公司的營業(yè)部主任、廣告部主任等高級(jí)職員曾十分自信地認(rèn)為,依仗柯達(dá)的信譽(yù),奧運(yùn)會(huì)要選擇指定膠卷,非它莫屬。因而面對(duì)體育場(chǎng)外各廠商的激烈奪標(biāo)戰(zhàn)無動(dòng)于衷,甚至認(rèn)為花400萬美元在奧運(yùn)會(huì)上做廣告有點(diǎn)冤枉。所以當(dāng)奧委會(huì)派人來聯(lián)系時(shí),柯達(dá)公司的官員們討價(jià)還價(jià)、盛氣凌人,還要求組委會(huì)降低贊助費(fèi)。這樣,一晃半年就過去了。 富士公司乘虛而入,出價(jià)700萬美元,爭(zhēng)取到了奧運(yùn)會(huì)指定彩色膠片的專用權(quán)。此后,富士公司傾盡全力展開了強(qiáng)大的奧運(yùn)攻勢(shì),奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)周圍富士的標(biāo)志鋪天蓋地,膠卷的包裝紙換上了印有“奧運(yùn)專用”字樣的新包裝,各比賽場(chǎng)館遍設(shè)服務(wù)中心,一天可沖洗13000膠卷的設(shè)備和人力已準(zhǔn)備就緒,準(zhǔn)備在奧運(yùn)會(huì)期間沖洗膠卷20萬個(gè)。承辦放大剪輯業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)到處可見,富士攝影展也連續(xù)舉行。富士公司的負(fù)責(zé)人公開表示,要讓參加奧運(yùn)會(huì)的各國運(yùn)動(dòng)員、觀眾能在奧運(yùn)會(huì)上時(shí)時(shí)處處看到富士標(biāo)志。 富士公司強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì),給柯達(dá)帶來了巨大的沖擊,銷售量銳減,利潤大幅度下降,也引起了整個(gè)柯達(dá)公司的震驚,于是立即召開董事會(huì)研究對(duì)策。會(huì)上,一些董事指責(zé)營業(yè)部主任和廣告部主任缺乏戰(zhàn)略眼光,貽誤戰(zhàn)機(jī),致使柯達(dá)陷入被動(dòng)廣告部主任為此而被撤職。董事會(huì)還采取緊急措施,撥款1000萬美元大做廣告,并在美國各地公路邊樹起了巨幅廣告牌,以圖亡羊補(bǔ)牢,挽回?fù)p失。該公司還聘請(qǐng)世界著名運(yùn)動(dòng)員大做廣告,并主動(dòng)資助美國奧委會(huì)和運(yùn)動(dòng)員,贈(zèng)給300名美國運(yùn)動(dòng)員每人一架特別“柯達(dá)”照相機(jī)。這些舉措,對(duì)挽回柯達(dá)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失,起到了一定的補(bǔ)救作用。但畢競(jìng)良機(jī)已失,為時(shí)已晚。自此,世界膠卷市場(chǎng)上柯達(dá)獨(dú)步江湖的昔日風(fēng)采已不可能重現(xiàn),世界膠卷市場(chǎng)開始了柯達(dá)、富士?jī)尚蹱?zhēng)霸的新時(shí)代??逻_(dá)公司的廣告部主任缺乏:()

A.政治素質(zhì)
B.業(yè)務(wù)素質(zhì)本文
C.業(yè)務(wù)技能
D.身體素質(zhì)

2.單項(xiàng)選擇題柯達(dá)與富士的龍虎斗 在當(dāng)今世界彩色膠片市場(chǎng)上,有美國柯達(dá)和日本富士?jī)杉夜驹跔?zhēng)雄。富士公司自1984年取得“第23屆奧運(yùn)會(huì)專用膠卷”特權(quán)后,目前更以咄咄逼人的態(tài)勢(shì),硒b與柯達(dá)爭(zhēng)奪世界上的每一1個(gè)顧客。柯達(dá)的霸主地位受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。而在70年代,柯達(dá)曾壟斷了彩色膠片市場(chǎng)的90%??逻_(dá)何以落得今天的境地? 直到80年代中期,日本富士公司的產(chǎn)品大部分在國內(nèi)市場(chǎng)銷營,占日本市場(chǎng)銷售量的80%??逻_(dá)公司為了使自己的產(chǎn)品打入了本市場(chǎng),進(jìn)行了大量的調(diào)查研究??逻_(dá)很快發(fā)現(xiàn),日本人對(duì)商品g遍存在重質(zhì)不重價(jià)的傾向,于是制定了高價(jià)策略打響牌子,保護(hù)名譽(yù),進(jìn)而與富士競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。他們?cè)谌毡景l(fā)展了交易合資企業(yè),專門以高出富士1/2的價(jià)格推銷柯達(dá)膠片,又花了7000多萬美元在日本組建了照片精加工試驗(yàn)室和開發(fā)研究所,推出膠片彩色結(jié)“構(gòu)及包裝更富有日本特色的最新產(chǎn)品,全面地調(diào)整銷售服務(wù)和強(qiáng)化售后服務(wù)。經(jīng)過5年的努力和競(jìng)爭(zhēng),柯達(dá)終于進(jìn)入日本市場(chǎng),這也埋下了日后富士復(fù)仇的種子。 1984年洛杉礬奧運(yùn)會(huì)前夕,柯達(dá)公司的營業(yè)部主任、廣告部主任等高級(jí)職員曾十分自信地認(rèn)為,依仗柯達(dá)的信譽(yù),奧運(yùn)會(huì)要選擇指定膠卷,非它莫屬。因而面對(duì)體育場(chǎng)外各廠商的激烈奪標(biāo)戰(zhàn)無動(dòng)于衷,甚至認(rèn)為花400萬美元在奧運(yùn)會(huì)上做廣告有點(diǎn)冤枉。所以當(dāng)奧委會(huì)派人來聯(lián)系時(shí),柯達(dá)公司的官員們討價(jià)還價(jià)、盛氣凌人,還要求組委會(huì)降低贊助費(fèi)。這樣,一晃半年就過去了。 富士公司乘虛而入,出價(jià)700萬美元,爭(zhēng)取到了奧運(yùn)會(huì)指定彩色膠片的專用權(quán)。此后,富士公司傾盡全力展開了強(qiáng)大的奧運(yùn)攻勢(shì),奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)周圍富士的標(biāo)志鋪天蓋地,膠卷的包裝紙換上了印有“奧運(yùn)專用”字樣的新包裝,各比賽場(chǎng)館遍設(shè)服務(wù)中心,一天可沖洗13000膠卷的設(shè)備和人力已準(zhǔn)備就緒,準(zhǔn)備在奧運(yùn)會(huì)期間沖洗膠卷20萬個(gè)。承辦放大剪輯業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)到處可見,富士攝影展也連續(xù)舉行。富士公司的負(fù)責(zé)人公開表示,要讓參加奧運(yùn)會(huì)的各國運(yùn)動(dòng)員、觀眾能在奧運(yùn)會(huì)上時(shí)時(shí)處處看到富士標(biāo)志。 富士公司強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì),給柯達(dá)帶來了巨大的沖擊,銷售量銳減,利潤大幅度下降,也引起了整個(gè)柯達(dá)公司的震驚,于是立即召開董事會(huì)研究對(duì)策。會(huì)上,一些董事指責(zé)營業(yè)部主任和廣告部主任缺乏戰(zhàn)略眼光,貽誤戰(zhàn)機(jī),致使柯達(dá)陷入被動(dòng)廣告部主任為此而被撤職。董事會(huì)還采取緊急措施,撥款1000萬美元大做廣告,并在美國各地公路邊樹起了巨幅廣告牌,以圖亡羊補(bǔ)牢,挽回?fù)p失。該公司還聘請(qǐng)世界著名運(yùn)動(dòng)員大做廣告,并主動(dòng)資助美國奧委會(huì)和運(yùn)動(dòng)員,贈(zèng)給300名美國運(yùn)動(dòng)員每人一架特別“柯達(dá)”照相機(jī)。這些舉措,對(duì)挽回柯達(dá)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失,起到了一定的補(bǔ)救作用。但畢競(jìng)良機(jī)已失,為時(shí)已晚。自此,世界膠卷市場(chǎng)上柯達(dá)獨(dú)步江湖的昔日風(fēng)采已不可能重現(xiàn),世界膠卷市場(chǎng)開始了柯達(dá)、富士?jī)尚蹱?zhēng)霸的新時(shí)代。董事會(huì)的決策一般是:()

A.程序化決策
B.戰(zhàn)略決策
C.管理決策
D.業(yè)務(wù)決策

3.單項(xiàng)選擇題柯達(dá)與富士的龍虎斗 在當(dāng)今世界彩色膠片市場(chǎng)上,有美國柯達(dá)和日本富士?jī)杉夜驹跔?zhēng)雄。富士公司自1984年取得“第23屆奧運(yùn)會(huì)專用膠卷”特權(quán)后,目前更以咄咄逼人的態(tài)勢(shì),硒b與柯達(dá)爭(zhēng)奪世界上的每一1個(gè)顧客??逻_(dá)的霸主地位受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。而在70年代,柯達(dá)曾壟斷了彩色膠片市場(chǎng)的90%??逻_(dá)何以落得今天的境地? 直到80年代中期,日本富士公司的產(chǎn)品大部分在國內(nèi)市場(chǎng)銷營,占日本市場(chǎng)銷售量的80%??逻_(dá)公司為了使自己的產(chǎn)品打入了本市場(chǎng),進(jìn)行了大量的調(diào)查研究??逻_(dá)很快發(fā)現(xiàn),日本人對(duì)商品g遍存在重質(zhì)不重價(jià)的傾向,于是制定了高價(jià)策略打響牌子,保護(hù)名譽(yù),進(jìn)而與富士競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。他們?cè)谌毡景l(fā)展了交易合資企業(yè),專門以高出富士1/2的價(jià)格推銷柯達(dá)膠片,又花了7000多萬美元在日本組建了照片精加工試驗(yàn)室和開發(fā)研究所,推出膠片彩色結(jié)“構(gòu)及包裝更富有日本特色的最新產(chǎn)品,全面地調(diào)整銷售服務(wù)和強(qiáng)化售后服務(wù)。經(jīng)過5年的努力和競(jìng)爭(zhēng),柯達(dá)終于進(jìn)入日本市場(chǎng),這也埋下了日后富士復(fù)仇的種子。 1984年洛杉礬奧運(yùn)會(huì)前夕,柯達(dá)公司的營業(yè)部主任、廣告部主任等高級(jí)職員曾十分自信地認(rèn)為,依仗柯達(dá)的信譽(yù),奧運(yùn)會(huì)要選擇指定膠卷,非它莫屬。因而面對(duì)體育場(chǎng)外各廠商的激烈奪標(biāo)戰(zhàn)無動(dòng)于衷,甚至認(rèn)為花400萬美元在奧運(yùn)會(huì)上做廣告有點(diǎn)冤枉。所以當(dāng)奧委會(huì)派人來聯(lián)系時(shí),柯達(dá)公司的官員們討價(jià)還價(jià)、盛氣凌人,還要求組委會(huì)降低贊助費(fèi)。這樣,一晃半年就過去了。 富士公司乘虛而入,出價(jià)700萬美元,爭(zhēng)取到了奧運(yùn)會(huì)指定彩色膠片的專用權(quán)。此后,富士公司傾盡全力展開了強(qiáng)大的奧運(yùn)攻勢(shì),奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)周圍富士的標(biāo)志鋪天蓋地,膠卷的包裝紙換上了印有“奧運(yùn)專用”字樣的新包裝,各比賽場(chǎng)館遍設(shè)服務(wù)中心,一天可沖洗13000膠卷的設(shè)備和人力已準(zhǔn)備就緒,準(zhǔn)備在奧運(yùn)會(huì)期間沖洗膠卷20萬個(gè)。承辦放大剪輯業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)到處可見,富士攝影展也連續(xù)舉行。富士公司的負(fù)責(zé)人公開表示,要讓參加奧運(yùn)會(huì)的各國運(yùn)動(dòng)員、觀眾能在奧運(yùn)會(huì)上時(shí)時(shí)處處看到富士標(biāo)志。 富士公司強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì),給柯達(dá)帶來了巨大的沖擊,銷售量銳減,利潤大幅度下降,也引起了整個(gè)柯達(dá)公司的震驚,于是立即召開董事會(huì)研究對(duì)策。會(huì)上,一些董事指責(zé)營業(yè)部主任和廣告部主任缺乏戰(zhàn)略眼光,貽誤戰(zhàn)機(jī),致使柯達(dá)陷入被動(dòng)廣告部主任為此而被撤職。董事會(huì)還采取緊急措施,撥款1000萬美元大做廣告,并在美國各地公路邊樹起了巨幅廣告牌,以圖亡羊補(bǔ)牢,挽回?fù)p失。該公司還聘請(qǐng)世界著名運(yùn)動(dòng)員大做廣告,并主動(dòng)資助美國奧委會(huì)和運(yùn)動(dòng)員,贈(zèng)給300名美國運(yùn)動(dòng)員每人一架特別“柯達(dá)”照相機(jī)。這些舉措,對(duì)挽回柯達(dá)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失,起到了一定的補(bǔ)救作用。但畢競(jìng)良機(jī)已失,為時(shí)已晚。自此,世界膠卷市場(chǎng)上柯達(dá)獨(dú)步江湖的昔日風(fēng)采已不可能重現(xiàn),世界膠卷市場(chǎng)開始了柯達(dá)、富士?jī)尚蹱?zhēng)霸的新時(shí)代。柯達(dá)公司和富士公司的組織結(jié)構(gòu)形式可能是:()

A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制

4.單項(xiàng)選擇題柯達(dá)與富士的龍虎斗 在當(dāng)今世界彩色膠片市場(chǎng)上,有美國柯達(dá)和日本富士?jī)杉夜驹跔?zhēng)雄。富士公司自1984年取得“第23屆奧運(yùn)會(huì)專用膠卷”特權(quán)后,目前更以咄咄逼人的態(tài)勢(shì),硒b與柯達(dá)爭(zhēng)奪世界上的每一1個(gè)顧客??逻_(dá)的霸主地位受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。而在70年代,柯達(dá)曾壟斷了彩色膠片市場(chǎng)的90%??逻_(dá)何以落得今天的境地? 直到80年代中期,日本富士公司的產(chǎn)品大部分在國內(nèi)市場(chǎng)銷營,占日本市場(chǎng)銷售量的80%。柯達(dá)公司為了使自己的產(chǎn)品打入了本市場(chǎng),進(jìn)行了大量的調(diào)查研究??逻_(dá)很快發(fā)現(xiàn),日本人對(duì)商品g遍存在重質(zhì)不重價(jià)的傾向,于是制定了高價(jià)策略打響牌子,保護(hù)名譽(yù),進(jìn)而與富士競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。他們?cè)谌毡景l(fā)展了交易合資企業(yè),專門以高出富士1/2的價(jià)格推銷柯達(dá)膠片,又花了7000多萬美元在日本組建了照片精加工試驗(yàn)室和開發(fā)研究所,推出膠片彩色結(jié)“構(gòu)及包裝更富有日本特色的最新產(chǎn)品,全面地調(diào)整銷售服務(wù)和強(qiáng)化售后服務(wù)。經(jīng)過5年的努力和競(jìng)爭(zhēng),柯達(dá)終于進(jìn)入日本市場(chǎng),這也埋下了日后富士復(fù)仇的種子。 1984年洛杉礬奧運(yùn)會(huì)前夕,柯達(dá)公司的營業(yè)部主任、廣告部主任等高級(jí)職員曾十分自信地認(rèn)為,依仗柯達(dá)的信譽(yù),奧運(yùn)會(huì)要選擇指定膠卷,非它莫屬。因而面對(duì)體育場(chǎng)外各廠商的激烈奪標(biāo)戰(zhàn)無動(dòng)于衷,甚至認(rèn)為花400萬美元在奧運(yùn)會(huì)上做廣告有點(diǎn)冤枉。所以當(dāng)奧委會(huì)派人來聯(lián)系時(shí),柯達(dá)公司的官員們討價(jià)還價(jià)、盛氣凌人,還要求組委會(huì)降低贊助費(fèi)。這樣,一晃半年就過去了。 富士公司乘虛而入,出價(jià)700萬美元,爭(zhēng)取到了奧運(yùn)會(huì)指定彩色膠片的專用權(quán)。此后,富士公司傾盡全力展開了強(qiáng)大的奧運(yùn)攻勢(shì),奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)周圍富士的標(biāo)志鋪天蓋地,膠卷的包裝紙換上了印有“奧運(yùn)專用”字樣的新包裝,各比賽場(chǎng)館遍設(shè)服務(wù)中心,一天可沖洗13000膠卷的設(shè)備和人力已準(zhǔn)備就緒,準(zhǔn)備在奧運(yùn)會(huì)期間沖洗膠卷20萬個(gè)。承辦放大剪輯業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)到處可見,富士攝影展也連續(xù)舉行。富士公司的負(fù)責(zé)人公開表示,要讓參加奧運(yùn)會(huì)的各國運(yùn)動(dòng)員、觀眾能在奧運(yùn)會(huì)上時(shí)時(shí)處處看到富士標(biāo)志。 富士公司強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì),給柯達(dá)帶來了巨大的沖擊,銷售量銳減,利潤大幅度下降,也引起了整個(gè)柯達(dá)公司的震驚,于是立即召開董事會(huì)研究對(duì)策。會(huì)上,一些董事指責(zé)營業(yè)部主任和廣告部主任缺乏戰(zhàn)略眼光,貽誤戰(zhàn)機(jī),致使柯達(dá)陷入被動(dòng)廣告部主任為此而被撤職。董事會(huì)還采取緊急措施,撥款1000萬美元大做廣告,并在美國各地公路邊樹起了巨幅廣告牌,以圖亡羊補(bǔ)牢,挽回?fù)p失。該公司還聘請(qǐng)世界著名運(yùn)動(dòng)員大做廣告,并主動(dòng)資助美國奧委會(huì)和運(yùn)動(dòng)員,贈(zèng)給300名美國運(yùn)動(dòng)員每人一架特別“柯達(dá)”照相機(jī)。這些舉措,對(duì)挽回柯達(dá)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失,起到了一定的補(bǔ)救作用。但畢競(jìng)良機(jī)已失,為時(shí)已晚。自此,世界膠卷市場(chǎng)上柯達(dá)獨(dú)步江湖的昔日風(fēng)采已不可能重現(xiàn),世界膠卷市場(chǎng)開始了柯達(dá)、富士?jī)尚蹱?zhēng)霸的新時(shí)代。為了增加銷售收入,企業(yè)在產(chǎn)品的需求富有彈性和需求缺乏彈性時(shí)分別應(yīng)采取:()

A.高價(jià)格和高價(jià)格
B.高價(jià)格和低價(jià)格
C.低價(jià)格和高價(jià)格
D.低價(jià)格和低價(jià)格

5.單項(xiàng)選擇題柯達(dá)與富士的龍虎斗 在當(dāng)今世界彩色膠片市場(chǎng)上,有美國柯達(dá)和日本富士?jī)杉夜驹跔?zhēng)雄。富士公司自1984年取得“第23屆奧運(yùn)會(huì)專用膠卷”特權(quán)后,目前更以咄咄逼人的態(tài)勢(shì),硒b與柯達(dá)爭(zhēng)奪世界上的每一1個(gè)顧客??逻_(dá)的霸主地位受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。而在70年代,柯達(dá)曾壟斷了彩色膠片市場(chǎng)的90%??逻_(dá)何以落得今天的境地? 直到80年代中期,日本富士公司的產(chǎn)品大部分在國內(nèi)市場(chǎng)銷營,占日本市場(chǎng)銷售量的80%??逻_(dá)公司為了使自己的產(chǎn)品打入了本市場(chǎng),進(jìn)行了大量的調(diào)查研究??逻_(dá)很快發(fā)現(xiàn),日本人對(duì)商品g遍存在重質(zhì)不重價(jià)的傾向,于是制定了高價(jià)策略打響牌子,保護(hù)名譽(yù),進(jìn)而與富士競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。他們?cè)谌毡景l(fā)展了交易合資企業(yè),專門以高出富士1/2的價(jià)格推銷柯達(dá)膠片,又花了7000多萬美元在日本組建了照片精加工試驗(yàn)室和開發(fā)研究所,推出膠片彩色結(jié)“構(gòu)及包裝更富有日本特色的最新產(chǎn)品,全面地調(diào)整銷售服務(wù)和強(qiáng)化售后服務(wù)。經(jīng)過5年的努力和競(jìng)爭(zhēng),柯達(dá)終于進(jìn)入日本市場(chǎng),這也埋下了日后富士復(fù)仇的種子。 1984年洛杉礬奧運(yùn)會(huì)前夕,柯達(dá)公司的營業(yè)部主任、廣告部主任等高級(jí)職員曾十分自信地認(rèn)為,依仗柯達(dá)的信譽(yù),奧運(yùn)會(huì)要選擇指定膠卷,非它莫屬。因而面對(duì)體育場(chǎng)外各廠商的激烈奪標(biāo)戰(zhàn)無動(dòng)于衷,甚至認(rèn)為花400萬美元在奧運(yùn)會(huì)上做廣告有點(diǎn)冤枉。所以當(dāng)奧委會(huì)派人來聯(lián)系時(shí),柯達(dá)公司的官員們討價(jià)還價(jià)、盛氣凌人,還要求組委會(huì)降低贊助費(fèi)。這樣,一晃半年就過去了。 富士公司乘虛而入,出價(jià)700萬美元,爭(zhēng)取到了奧運(yùn)會(huì)指定彩色膠片的專用權(quán)。此后,富士公司傾盡全力展開了強(qiáng)大的奧運(yùn)攻勢(shì),奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)周圍富士的標(biāo)志鋪天蓋地,膠卷的包裝紙換上了印有“奧運(yùn)專用”字樣的新包裝,各比賽場(chǎng)館遍設(shè)服務(wù)中心,一天可沖洗13000膠卷的設(shè)備和人力已準(zhǔn)備就緒,準(zhǔn)備在奧運(yùn)會(huì)期間沖洗膠卷20萬個(gè)。承辦放大剪輯業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)到處可見,富士攝影展也連續(xù)舉行。富士公司的負(fù)責(zé)人公開表示,要讓參加奧運(yùn)會(huì)的各國運(yùn)動(dòng)員、觀眾能在奧運(yùn)會(huì)上時(shí)時(shí)處處看到富士標(biāo)志。 富士公司強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì),給柯達(dá)帶來了巨大的沖擊,銷售量銳減,利潤大幅度下降,也引起了整個(gè)柯達(dá)公司的震驚,于是立即召開董事會(huì)研究對(duì)策。會(huì)上,一些董事指責(zé)營業(yè)部主任和廣告部主任缺乏戰(zhàn)略眼光,貽誤戰(zhàn)機(jī),致使柯達(dá)陷入被動(dòng)廣告部主任為此而被撤職。董事會(huì)還采取緊急措施,撥款1000萬美元大做廣告,并在美國各地公路邊樹起了巨幅廣告牌,以圖亡羊補(bǔ)牢,挽回?fù)p失。該公司還聘請(qǐng)世界著名運(yùn)動(dòng)員大做廣告,并主動(dòng)資助美國奧委會(huì)和運(yùn)動(dòng)員,贈(zèng)給300名美國運(yùn)動(dòng)員每人一架特別“柯達(dá)”照相機(jī)。這些舉措,對(duì)挽回柯達(dá)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失,起到了一定的補(bǔ)救作用。但畢競(jìng)良機(jī)已失,為時(shí)已晚。自此,世界膠卷市場(chǎng)上柯達(dá)獨(dú)步江湖的昔日風(fēng)采已不可能重現(xiàn),世界膠卷市場(chǎng)開始了柯達(dá)、富士?jī)尚蹱?zhēng)霸的新時(shí)代。在日本市場(chǎng)上,膠卷的需求價(jià)格彈性是:()

A.需求完全有彈性
B.需求富有彈性
C.單位需求彈性
D.需求缺乏彈性

最新試題

1996年9月起,集團(tuán)公司將下屬的8家企業(yè)重新組建為3家具有獨(dú)立法人資格的企業(yè),其依據(jù)是:()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

兩位年輕人拿到了高于同行業(yè)平均水平的薪資仍沒感到滿意,這種現(xiàn)象可用何種激勵(lì)理論得以解釋()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在1989年至1994年間,雪豹集團(tuán)生產(chǎn)的皮衣:()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

公司總經(jīng)理準(zhǔn)備考慮薪資制度的改革問題,這是一種()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

結(jié)合案例,按照權(quán)受理論,你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是否有效取決于(1分)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為了使公司的目標(biāo)管理計(jì)劃切實(shí)有效,比較而言,對(duì)目標(biāo)的下列哪項(xiàng)要求是最重要的?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

他們對(duì)3家企業(yè)分別指定銷售區(qū)域,在各自銷售區(qū)域內(nèi)開辟的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道均歸其所有。這種做法會(huì)產(chǎn)生下述后果,除了:()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

該公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略估計(jì)是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

柯達(dá)公司失誤的主要原因是:()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列哪種理論能夠解釋劉工的心理感受?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題