A.權(quán)以能授,爵以功授
B.分權(quán)原理
C.不可越權(quán)授權(quán)
D.因事設(shè)人,視能授權(quán)
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A.圍繞人員進(jìn)行組織工作的風(fēng)險(xiǎn)性
B.不同的人會(huì)希望干不同的事本文
C.所有必要的任務(wù)都有人愿意承擔(dān)
D.充分發(fā)揮雇員的長(zhǎng)處
A.權(quán)力過于分散
B.不能均衡授權(quán)
C.企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能隨企業(yè)的目標(biāo),計(jì)劃及外部環(huán)境的改變而改變
D.權(quán)力不分明
埃貢施內(nèi)爾是一位曾在某民子公司工作的聰明年輕的工程師,雖然作為一名工程師他在公司事業(yè)上十分成功,也十分喜歡自己的工作--開發(fā)電子游戲機(jī)。但他還是決定辭職成立自己的VGI公司。他想盡方法,四處借錢,也想出了許多好辦法來經(jīng)營(yíng),盡管如此,他失敗了,而且?guī)缀跗飘a(chǎn)。最后,在一家大型零售聯(lián)企業(yè)給予他一張為數(shù)很大的訂單之后,他取得了成功。
但成功之后接著又是失敗,失敗之后又取得了新的成功.雇員喜歡在施內(nèi)爾的公司工作,因?yàn)檫@里的氣氛輕松,這種輕松的氣氛有助于新想法的發(fā)展??墒牵瑏碜源笮偷?、井井有條的公司的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈了。盡管如此,一些絕妙的主意使市場(chǎng)對(duì)某些產(chǎn)品的需求量仍然很大,公司跟不上生產(chǎn),但是,擴(kuò)大生產(chǎn)需要資本,于是,施內(nèi)爾先生決定公開發(fā)行股票與某一大公司聯(lián)營(yíng),這一做法使公司增加了幾百萬美元的資金。施內(nèi)爾先后決定繼續(xù)擔(dān)任VGI公司的總經(jīng)理,但他經(jīng)營(yíng)公司的興趣明顯減少,觀察家們描述此時(shí)的公司狀況為“一團(tuán)糟”。施內(nèi)爾先生承認(rèn)自己不是一個(gè)好總經(jīng)理,同意改組公司,由約翰紐瑟姆先生擔(dān)任公司的總裁,這位新上任的總裁的首批決定之一是任命一名新的銷售經(jīng)理,以克服以前由有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任此職務(wù)的弱點(diǎn)。
紐瑟姆先生還行使了強(qiáng)有力的管理領(lǐng)導(dǎo)權(quán),制定了許多新程序,規(guī)定了明顯的目標(biāo),設(shè)置了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制。由松散管理到嚴(yán)格管理這一改變,觸怒了許多老資格的工程師,他們中的很多人離開了公司,有些甚至成立了自己的軟件公司,從而成為他們以前工作過的公司的直接競(jìng)爭(zhēng)者。 回答下列問題:
A.初期VGI公司處在以生產(chǎn)導(dǎo)向的賣方市場(chǎng),適于采用職能組織機(jī)構(gòu)
B.初期的VGI公司規(guī)模較小,易于管理
C.將決策權(quán)下放至組織機(jī)構(gòu)最底層
D.相信技術(shù)工程師可以做好銷售經(jīng)理
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