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A、說(shuō)明該項(xiàng)目和所有重要的工序、任務(wù)；
B、建立工序間的相互關(guān)系，確定工序的前后順序
C、畫出連接各道工序的網(wǎng)格圖
D、為每道工序估計(jì)吋間及成本
E、利用網(wǎng)格圖來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃、安排、監(jiān)測(cè)和控制

A、甘特圖表法
B、戰(zhàn)略分析法
C、計(jì)劃評(píng)審計(jì)數(shù)法
D、規(guī)劃法
E、關(guān)鍵路線法

A、項(xiàng)目將達(dá)到何種目的，為何要達(dá)到這種目的
B、通過(guò)何種途徑可達(dá)到此目的
C、何種組織和個(gè)人可承擔(dān)此項(xiàng)目
D、項(xiàng)目扶持政策情況
E、項(xiàng)目的管理體系

A、派專人與受害者接觸，了解受害者的需求和情況，安撫受害者的情緒
B、確定責(zé)任方面的承諾內(nèi)容與方式
C、制定損失賠償方案，包括補(bǔ)償方法與標(biāo)準(zhǔn)
D、制定善后工作方案
E、制定挽回影響和完善企業(yè)形象的工作方案與措施

A、客戶方面
B、新聞傳媒方面
C、社會(huì)公眾方面
D、企業(yè)員工方面
E、企業(yè)高管方面

A、在明確責(zé)任的前提下，果斷地、合理合法地對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理
B、注意平衡，把握好分寸，以防引起企業(yè)內(nèi)部高層人士的你爭(zhēng)我斗
C、對(duì)相關(guān)責(zé)任人遷就護(hù)短，保護(hù)企業(yè)自身的利益
D、一棒子打死，不管企業(yè)遭受多大的損失，都堅(jiān)決不再任用相關(guān)負(fù)責(zé)人
E、如果受害者和公眾沒(méi)有要求對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，則企業(yè)不采取行動(dòng)

A、承擔(dān)責(zé)任原則
B、速度第一原則
C、權(quán)威認(rèn)證原則
D、系統(tǒng)運(yùn)行原則
E、真誠(chéng)溝通原則

A、企業(yè)環(huán)境
B、企業(yè)規(guī)模
C、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
D、信息溝通
E、客戶資源

A、便于領(lǐng)導(dǎo)原則
B、專業(yè)分工和協(xié)作原則
C、有效管理幅度原則
D、職權(quán)與職責(zé)對(duì)等原則
E、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

A、與客戶同行
B、從一線員工那里獲得幫助、建議和有關(guān)反饋信息
C、記錄客戶需求
D、修改服務(wù)流程
E、查看流程圖