A、使經(jīng)理能夠準(zhǔn)確地區(qū)分員工的績效,既可以從絕對意義上來區(qū)分,也可以從相對意義上區(qū)分
B、為高級領(lǐng)導(dǎo)層、直接經(jīng)理和人力資源專家們傳授進行決策和流程運行所需的技能
C、為經(jīng)理提供指導(dǎo)方法、資源和工具,使之能夠區(qū)分其業(yè)務(wù)板塊員工的績效水平
D、清楚地規(guī)定能對業(yè)務(wù)成功產(chǎn)生關(guān)鍵性作用且與公司價值相統(tǒng)一的一系列結(jié)果
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、謹(jǐn)防惰性
B、持續(xù)改進,讓流程盡善盡美
C、識別價值流活動的順序
D、識別創(chuàng)造價值的活動
A、人力資源規(guī)劃法
B、精益方法
C、六西格瑪方法
D、約朿理論
A、極好
B、不錯
C、尚可
D、稍差
A、在客戶接近你5秒鐘內(nèi)要注意到他們
B、在24小時之內(nèi)回復(fù)所有客戶的電話
C、一定要告訴客戶你的姓名和電話
D、親自幫助客戶
A、薪酬調(diào)整
B、技能培訓(xùn)
C、獎金發(fā)放
D、職務(wù)升降
最新試題
與二手資料相比,原始資料是最優(yōu)先應(yīng)當(dāng)獲取的資料。
邊際效用的大小與人的需求強弱成正比。
客戶服務(wù)人員工作分析的方法主要包括()
與其他客戶信息收集方法相比,電話采訪的主要缺點是()
自我形象主要是指個人對自己的自我估價 。
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
在實踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負值。
風(fēng)險減少理論認為客戶的購買行為就是試圖尋求減少風(fēng)險的途徑。
退換貨是售后服務(wù)專員的崗位職責(zé)之一。
按客戶在購買現(xiàn)場的情感反應(yīng)劃分,態(tài)度隨和,生活方式大眾化,缺少主見的客戶類型是()