A.客戶滿意度
B.資產收益率
C.股東滿意度
D.內部經營過程
E.學習和成長
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A.決定誰可以對該項工作結果進行判斷
B.識別出考評者做出判斷的關鍵因素
C.如果跟蹤“正確率”有困難，可以跟蹤“錯誤率”
D.采用抽查的方法跟蹤員工的行為
E.列舉出考評者所觀察到的能夠說明績效達到期望標準的行為
A.績效輔導
B.績效改進
C.績效反饋
D.價值評價
E.績效計劃
A.不能因為目標執(zhí)行環(huán)境的細微變化就要求修正
B.不能因為目標制定時所依據(jù)的外部競爭對手發(fā)生了變化就要求修正
C.不能因為目標執(zhí)行遇到困難就要求修正
D.不能因為目標執(zhí)行進度與年度發(fā)展目標進度不一致就要求修正
E.不能因為個人或部門行動方向與目標方向暫時不一致就要求修正
A.國家宏觀政策的調整
B.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向轉變
C.企業(yè)組織架構發(fā)生變化
D.企業(yè)重要人員的流失
E.企業(yè)戰(zhàn)略性崗位上有新成員加入
A.當面對結構模糊的任務或壓力較大時，指示型領導會帶來更高的滿意度
B.當任務結構化的時候，支持型領導會得到比較高的績效和滿意度
C.對能力強或經驗豐富的員工而言，指示型領導被視為累贅
D.當工作群體內部有激烈沖突時，指示型領導會產生較高的員工滿意度
E.組織的正式權力系統(tǒng)越完善、越官僚化，領導者越應采用支持型風格，而減少指示行為
最新試題
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預測。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經理擔任。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型，要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
按照經濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。