A、監(jiān)理方
B、施工方
C、業(yè)主方
D、承包方
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A、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)
B、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)
C、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)
D、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)
A、合理安排施工生產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置
B、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率
C、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作,減少現(xiàn)場設(shè)備的工作臺(tái)班數(shù)
D、做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量
A、贏得值法
B、表格法
C、曲線法
D、比較法
A、費(fèi)用總值
B、進(jìn)度偏差
C、費(fèi)用績效指數(shù)
D、進(jìn)度績效指數(shù)
A、已完成工作量
B、已完工作預(yù)算費(fèi)用
C、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用
D、已完工作實(shí)際費(fèi)用
最新試題
BCWP曲線在BCWS曲線之上,則SI>0。
選大型機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠,應(yīng)綜合考慮的能力()
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位()將國際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合,并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息溝通特點(diǎn)開發(fā)而成。
下列選項(xiàng)中,屬于財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中,價(jià)值型指標(biāo)的有()
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
穿刺線夾連接導(dǎo)線時(shí),由于其接觸點(diǎn)較小,當(dāng)發(fā)生故障電流,往往會(huì)引起()因此過載能力差。
工程項(xiàng)目管理依靠人,依靠哪些人?首先要依靠(),其次要依靠企業(yè),第三要依靠所有的相關(guān)組織。
總承包方簽訂EPCM合同即()
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和使用Project軟件,可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的(),有效地監(jiān)控和管理各類運(yùn)營項(xiàng)目。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)投標(biāo)-建造的周期較長,以致推遲投產(chǎn)的時(shí)間,不利于業(yè)主資金的周轉(zhuǎn)。