A、自發(fā)的行為
B、有目的的行為
C、持久性的行為
D、可改變的行為
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A、物質(zhì)自我
B、社會(huì)自我
C、精神自我
D、內(nèi)部意識(shí)的自我
A、膽汁質(zhì)
B、多血質(zhì)
C、抑郁質(zhì)
D、粘液質(zhì)
A、無(wú)限性
B、關(guān)聯(lián)性
C、復(fù)雜性
D、競(jìng)爭(zhēng)性
E、反復(fù)性
A、需要層次論
B、人際關(guān)系理論
C、科學(xué)管理理論
D、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
A、計(jì)劃
B、決策
C、組織
D、領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時(shí)間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會(huì)。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達(dá)出自己是個(gè)很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過(guò)去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn)，最后他還不忘表達(dá)對(duì)該公司的欣賞和仰慕。在這過(guò)程中小智使用了哪些印象管理方法（）
健康的員工才會(huì)為組織帶來(lái)更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
激勵(lì)理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來(lái)的挑戰(zhàn)性，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和責(zé)任感的理論有（）
在一個(gè)企業(yè)中員工的個(gè)性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對(duì)員工個(gè)性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個(gè)性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個(gè)性化管理的管理方式有（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
組織變革是重要的應(yīng)激事件，員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對(duì)變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個(gè)人特征包括（）