A、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督
B、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
C、財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督的日常職責(zé)管理
D、審計(jì)工作成果及發(fā)現(xiàn)并解決重大內(nèi)部控制缺陷情況
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A、固定資產(chǎn)
B、資金
C、采購(gòu)與付款
D、存貨
A、定價(jià)原則
B、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)的權(quán)限
C、信用標(biāo)準(zhǔn)和條件
D、概預(yù)算控制制度
A、詢(xún)問(wèn)被評(píng)估企業(yè)有關(guān)人員，查閱相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控文件
B、檢查財(cái)務(wù)內(nèi)部控制生成的文件和記錄
C、觀察被評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的運(yùn)行情況
D、選擇若干具有代表性的交易和事項(xiàng)進(jìn)行必要的穿行測(cè)試
A、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)計(jì)劃
B、了解內(nèi)部控制
C、記錄內(nèi)部控制
D、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)獲取證據(jù)方法
E、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)
A、未執(zhí)行規(guī)定的控制活動(dòng)
B、未實(shí)現(xiàn)規(guī)定的控制目標(biāo)
C、突破規(guī)定的權(quán)限
D、不能及時(shí)提供控制運(yùn)行有效的相關(guān)證據(jù)
最新試題
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
通過(guò)情景分析法可以分析用戶(hù)對(duì)網(wǎng)站的訪問(wèn)行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶(hù)完成在線(xiàn)交易的機(jī)會(huì)。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證，檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證，目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開(kāi)具發(fā)票并發(fā)貨，有無(wú)少記收入。