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判斷題企業(yè)某些特殊的原材料有限，產(chǎn)品供不應求，生產(chǎn)技術足夠支持，生產(chǎn)的能力取決于原材料取得的多少。此時企業(yè)的原材料供應即作為企業(yè)的短板，限制企業(yè)的產(chǎn)量。此類預算的起點即為采購。

1.判斷題在供大于求的買方市場的情況下，生產(chǎn)決定銷售。

2.判斷題全面預算管理強調以業(yè)務驅動預算，即對年度生產(chǎn)經(jīng)營進行合理安排，然后預測這些生產(chǎn)經(jīng)營行為所帶來的財務數(shù)據(jù)，最終預測企業(yè)的財務成果。

3.判斷題所謂預算編制的邏輯，就是如何在確定一個點之后，向下一個點推進的理論依據(jù)。

4.判斷題自上而下模式是指高層管理者先制定出預算目標，然后自上而下地分解下達目標，各責任單位據(jù)此編制和執(zhí)行預算。

5.判斷題企業(yè)全面預算的編制涉及經(jīng)營管理的各個部門，只有各個部門共同參與才能使預算成為它們自愿努力完成的目標而不是外界強加于它們的枷鎖。