A.組織層面評(píng)價(jià)反映全公司整體的業(yè)績(jī)
B.單個(gè)部門層面評(píng)價(jià)反映公司內(nèi)不同業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)
C.單個(gè)作業(yè)層面評(píng)價(jià)一定期間具體崗位的個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)
D.不論是評(píng)價(jià)哪個(gè)層級(jí)，有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系都應(yīng)促使個(gè)人或部門都朝著實(shí)現(xiàn)組織（企業(yè)）整體目標(biāo)的方向努力
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A.確保戰(zhàn)略一致性
B.制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
C.制定戰(zhàn)略地圖
D.定義業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
A.分析
B.計(jì)量
C.執(zhí)行
D.計(jì)劃
A.非財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以直接計(jì)量公司在創(chuàng)造財(cái)富的活動(dòng)中所取得的業(yè)績(jī)
B.非財(cái)務(wù)計(jì)量是短期計(jì)量
C.非財(cái)務(wù)計(jì)量的綜合性、可計(jì)量性和可比性等都不如財(cái)務(wù)計(jì)量
D.非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)計(jì)量，通常借助于平衡計(jì)分卡
A.減少30000元
B.減少28000元
C.增加30000元
D.增加29500元
A.通過(guò)設(shè)計(jì)一種使目標(biāo)延伸至組織各個(gè)層級(jí)的程序，使目標(biāo)具有可操作性
B.目標(biāo)必須是明確的、可檢驗(yàn)的、可測(cè)量的、有時(shí)限的
C.頻繁重新啟動(dòng)績(jī)效改進(jìn)方案，沒(méi)有給績(jī)效改進(jìn)見(jiàn)效留下基本的時(shí)間
D.業(yè)績(jī)目標(biāo)必須被執(zhí)行者認(rèn)可，它不是由上級(jí)單方面確定然后分派給下屬，員工需要參與對(duì)目標(biāo)的設(shè)定
最新試題
合營(yíng)方自共同經(jīng)營(yíng)購(gòu)買業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理一般參照CAS20準(zhǔn)則進(jìn)行處理。
從事代理記賬業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)不能證明其無(wú)過(guò)錯(cuò)的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。（）
根據(jù)新金融工具準(zhǔn)則，對(duì)于權(quán)益金融工具投資，可以指定為公允價(jià)值計(jì)入其他綜合收益。（）
縣級(jí)及以上總工會(huì)和基層工會(huì)組織，只執(zhí)行《新制度》中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的結(jié)賬日進(jìn)行結(jié)賬，可以提前但是不能延遲。（）
根據(jù)《公路資產(chǎn)管理暫行辦法》，中央委托地方承擔(dān)管理維護(hù)職責(zé)的，由中央具體承擔(dān)管理維護(hù)職責(zé)的單位作為相應(yīng)公路資產(chǎn)管理主體。
結(jié)算備付金是（）賬戶。
合營(yíng)方向共同經(jīng)營(yíng)投出、出售、購(gòu)買資產(chǎn)且不構(gòu)成業(yè)務(wù)的，如果是順流交易，抵銷關(guān)聯(lián)交易未實(shí)現(xiàn)損益，資產(chǎn)發(fā)生減值的共同經(jīng)營(yíng)者應(yīng)（）確認(rèn)這些損失。
CAS40合營(yíng)安排確認(rèn)時(shí)，如果某-個(gè)參與方能夠單獨(dú)主導(dǎo)該安排的相關(guān)活動(dòng)，一定執(zhí)行合營(yíng)安排準(zhǔn)則。
承租人因疫情停業(yè)原因，收到租賃費(fèi)補(bǔ)貼，主要是用于補(bǔ)償企業(yè)已發(fā)生或即將發(fā)生的相關(guān)成本費(fèi)用，屬于與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助。（）