A.一次使用量
B.周轉(zhuǎn)材料攤銷量
C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)
D.周轉(zhuǎn)材料的回收折價(jià)
E.保管損耗
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A.停工時(shí)間
B.休息時(shí)間
C.不可避免中斷時(shí)間
D.多余和偶然時(shí)間
E.違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間
A.經(jīng)翻修或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收
B.經(jīng)有法定資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收
C.經(jīng)有法定資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安裝和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收
D.經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全和使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收
E.經(jīng)返修或加固處理仍不滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使用
A.整個(gè)工程實(shí)施的部署
B.項(xiàng)目采用的合同結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目的目標(biāo)控制
D.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
E.項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)
A.施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)
B.施工成本應(yīng)該以檢驗(yàn)批為成本核算對(duì)象
C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程
D.施工成本考核在施工項(xiàng)目完成后進(jìn)行
E.成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化
A.提高工程建設(shè)管理水平
B.促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程
C.保證工程質(zhì)量和投資效益
D.提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑
E.規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施
最新試題
某建筑企業(yè)所在地在縣鎮(zhèn)，則該企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)中應(yīng)計(jì)人的城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為（）。
施工方所編制的下列計(jì)劃都與施工進(jìn)度有關(guān)，但屬于項(xiàng)目管理范疇的是（）。
關(guān)于施工平行承發(fā)包模式中的進(jìn)度控制，下列說(shuō)法正確的是（）。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所得出的不同風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)量大?。L(fēng)險(xiǎn)水平），選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施，而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來(lái)確保控制措施得以維持時(shí)，則風(fēng)險(xiǎn)水平屬于（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T 19000--2016，關(guān)于質(zhì)量管理的說(shuō)法，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目合同價(jià)款為2000萬(wàn)元，預(yù)付款回扣起點(diǎn)為1600萬(wàn)元，按照合同付款條件規(guī)定：超過(guò)起扣點(diǎn)之后的工程量?jī)r(jià)款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計(jì)支付工程款為1500萬(wàn)元，本月施工計(jì)量的工程量?jī)r(jià)款為200萬(wàn)元，則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為（）萬(wàn)元。
施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由（）主持制定。
現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的（）而制定的計(jì)劃或方案。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。
關(guān)于施工管理的工作流程組織，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。