名詞解釋無差異性營銷戰(zhàn)略

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1.名詞解釋市場細(xì)分
4.問答題案例:江崎公司 日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元,其中大部分為"勞特"所壟斷。但江崎公司對此并不畏懼,公司成立了泡泡糖市場開發(fā)項目組,通過專門調(diào)研發(fā)現(xiàn)霸主"勞特"有四點不足:第一,以成年人為對象的泡泡糖市場正在擴大,而勞特卻依然把重點放在兒童泡泡糖市場上;第二,勞特的產(chǎn)品主要是果味型,而消費者的需求正在多元化;第三,勞特多年來一直生產(chǎn)單調(diào)的條板狀泡泡糖,缺乏新型式樣;第四,勞特產(chǎn)品價格是110日元,價格偏高,且需10日元硬幣,消費者往往感到不便。通過調(diào)查分析,江崎公司決定以成人泡泡糖市場為目標(biāo)市場,并制定了相應(yīng)的市場營銷策略。不久便推出了四大功能產(chǎn)品,司機用泡泡糖,加入了濃度薄荷和天然牛黃,具有提神醒腦、消除困倦功能;交際用泡泡糖,加入清涼薄荷,使你口氣清新;運動用泡泡糖,內(nèi)含多種維生素,有益于消除疲勞;輕松型泡泡糖,添加葉綠素等植物精華,可改善不良情緒。并精心設(shè)計了新穎包裝和多種造型,價格定為50日元和100日元兩種,避免了找零錢的麻煩。功能性泡泡糖問世后,象颶風(fēng)一樣席卷全日本,不僅擠進了勞特獨霸的日本泡泡糖市場,而且占領(lǐng)了不菲的市場額,從0猛升至25%,當(dāng)年銷售額達175億元。江崎公司的目標(biāo)市場策略的特點是什么?
5.問答題案例:江崎公司 日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元,其中大部分為"勞特"所壟斷。但江崎公司對此并不畏懼,公司成立了泡泡糖市場開發(fā)項目組,通過專門調(diào)研發(fā)現(xiàn)霸主"勞特"有四點不足:第一,以成年人為對象的泡泡糖市場正在擴大,而勞特卻依然把重點放在兒童泡泡糖市場上;第二,勞特的產(chǎn)品主要是果味型,而消費者的需求正在多元化;第三,勞特多年來一直生產(chǎn)單調(diào)的條板狀泡泡糖,缺乏新型式樣;第四,勞特產(chǎn)品價格是110日元,價格偏高,且需10日元硬幣,消費者往往感到不便。通過調(diào)查分析,江崎公司決定以成人泡泡糖市場為目標(biāo)市場,并制定了相應(yīng)的市場營銷策略。不久便推出了四大功能產(chǎn)品,司機用泡泡糖,加入了濃度薄荷和天然牛黃,具有提神醒腦、消除困倦功能;交際用泡泡糖,加入清涼薄荷,使你口氣清新;運動用泡泡糖,內(nèi)含多種維生素,有益于消除疲勞;輕松型泡泡糖,添加葉綠素等植物精華,可改善不良情緒。并精心設(shè)計了新穎包裝和多種造型,價格定為50日元和100日元兩種,避免了找零錢的麻煩。功能性泡泡糖問世后,象颶風(fēng)一樣席卷全日本,不僅擠進了勞特獨霸的日本泡泡糖市場,而且占領(lǐng)了不菲的市場額,從0猛升至25%,當(dāng)年銷售額達175億元。江崎公司目標(biāo)市場選擇在哪里?