A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性
C.分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施
D.分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件
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A.項目的工作編碼
B.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系
C.進度計劃系統(tǒng)的結構分析
D.編制總進度計劃
A.決策
B.實施
C.設計
D.使用
A.項目的工作編碼
B.項目的結構分析
C.進度計劃系統(tǒng)的結構分析
D.各子系統(tǒng)進度的規(guī)劃
A.監(jiān)理方
B.采購和供貨方
C.投資方
D.政府行政主管部門
A.在確保工程進度的前提下，控制工程的投資
B.在確保工程投資的前提下，控制工程的質量
C.在確保工程質量的前提下，控制工程的進度
D.在不影響工程質量的前提下，最大限度地滿足業(yè)主方的需求
最新試題
某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10，最遲完成時間18，持續(xù)時間為5天，D工作最早開始時間為10，最遲完成時間20，持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間隔為2天，與D工作間的時間間隔4天，則該工作時間的總時差為（）天
大型建設工程總進度目標的論證步驟中，根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應工作目錄的工作是（）。
某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃，在第5天末進行檢查得到的實際進度前鋒線如下圖所示，正確的有（）
某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。
某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第4周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示?？梢钥闯觯ǎ?/p>
根據(jù)下列邏輯關系表繪制的雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，其存在的錯誤是（）。
某工程單代號搭接網(wǎng)絡計劃中工作8、D、E之間的搭接關系和時間參數(shù)如下圖所示，工作D和工作E的總時差分別為6d和2d，則工作B的總時差為（）d。
當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜選擇（）。
為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化（）的管理理念。
關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。