A.技術措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.組織措施
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A.收集工程進度實際值
B.進行進度目標的調整
C.進行項目目標分解,確定目標控制的計劃值
D.進行工程進度的計劃值和實際值的比較
A.一周
B.一句
C.一個月
D.兩個月
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
A.工程概算和工程款支付值
B.工程概算和工程預算
C.工程概算和工程決算
D.工程決算和工程款支付值
A.論證進度目標是否合理
B.制定進度控制措施
C.論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性
D.確定調整進度目標的方法
最新試題
在事件風險量的區(qū)域圖中,若某事件經(jīng)過風險評估,處于風險區(qū)A,則應采取措施降低其概率,可使它移位至()。
下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術措施的有()。
項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,應充分重視()對項目目標控制的作用。
運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時,第一步工作是()。
項目目標動態(tài)控制的核心是:在項目實施的過程中定期地進行項目目標()的比較。
在下列目標控制措施中,屬于經(jīng)濟措施的是()。
建設項目人力資源管理計劃,包括()
在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時,調整項目組織結構、管理職能分工屬于()措施。
某項目采用固定價格合同,對于承包商來說,如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性為中等,估計如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失,則此種風險的等級應評為()等風險。
項目進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為()。