A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織
B.改進(jìn)施工方法
C.選擇高效的施工機(jī)具
D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段
E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工
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A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
E.生產(chǎn)措施
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全過程控制
A.采取限額設(shè)計(jì)的方法
B.調(diào)整管理職能分工
C.采用價(jià)值工程的方法
D.強(qiáng)化合同管理
A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.組織措施
A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值
B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解,確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
D.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
最新試題
按照我國現(xiàn)行規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括()。
應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí),用于糾偏的管理措施的有()。
在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達(dá)”,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策,拖延了工期,為了加快施工進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的()。
下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有()。
工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的()。
在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí),調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于()措施。
某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤,項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人以解決問題,該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。
風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容包括()。
某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同,對于承包商來說,如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為中等,估計(jì)如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失,則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級應(yīng)評為()等風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,應(yīng)充分重視()對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。