A.目標(biāo)控制
B.提高建設(shè)項目生命周期價值
C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
D.為工程的建設(shè)和使用增值
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A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
A.確定項目的定義
B.確定項目的目標(biāo)
C.定義工作的流程
D.控制項目的目標(biāo)
A.管理職能分工表
B.項目結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.組織結(jié)構(gòu)圖
如下圖所示的組織工具是（）。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.項目結(jié)構(gòu)圖
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.工作流程圖
A.設(shè)計
B.施工
C.保修
D.動用前準(zhǔn)備
最新試題
應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可做為投資計劃的是（）。
對于建設(shè)工程項目業(yè)主而言，工廠建成可以投入生產(chǎn)指的是項目的（）。
下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。
關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。
明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與的組織工具是（）。
施工方項目管理的目標(biāo)不包括（）。
施工方的項目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。
運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（）。
如下圖所示的組織工具是（）。