A.項目技術負責人
B.企業(yè)生產(chǎn)負責人
C.企業(yè)技術負責人
D.項目經(jīng)理
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A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖。
B.施工總承包管理模式下,分包合同階段對業(yè)主是透明的。
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對分包單位的選擇和認可權限是相同的。
D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào),對項目目標控制不承擔責任。
A.設計競賽
B.設計招標
C.直接委托
D.設計競賽與設計招標結(jié)合
A.項目構(gòu)造
B.項目功能
C.項目結(jié)構(gòu)
D.項目價值
A.設計單位
B.建設單位
C.項目管理咨詢企業(yè)
D.房地產(chǎn)公司
A.策劃是一個封閉的、專業(yè)性較強的工作過程
B.項目目標分析和再論證是其基本內(nèi)容之一
C.項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃
D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定
最新試題
建設工程項目決策階段的主要任務是()。
下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術措施的有()。
下列組織工具圖,表示的是()。
根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》,項目管理實施規(guī)劃應由()組織編制。
應用動態(tài)控制原理控制項目投資時,若將工程合同價作為投資的實際值,則可做為投資計劃的是()。
運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時,第一步工作是()。
設施管理屬于建設工程項目()階段的管理工作。
供貨方項目管理的主要任務不包括()。
根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行。
為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系,施工項目部應當編制()。