背景
某建筑施工總承包特級企業(yè)A公司中標(biāo)一大型商務(wù)寫字樓工程,該工程地上86層,地下5層,結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)一混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為建設(shè)單位指定分包項(xiàng)目,由B裝飾公司完成。施工過程中發(fā)生如下事件:
事件一:監(jiān)理單位要求中標(biāo)單位上報施工項(xiàng)目質(zhì)量計劃,施工單位項(xiàng)目總工程師依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求,召集項(xiàng)目全體技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)管理人員,編制了該項(xiàng)目的質(zhì)量計劃。
事件二:該工程質(zhì)量計劃包含以下內(nèi)容:(1)編制依據(jù),(2)項(xiàng)目概況,(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,(4)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位認(rèn)為質(zhì)量計劃內(nèi)容嚴(yán)重缺項(xiàng),‘要求整改。
事件三:總承包單位在質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)劃。并建立了項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。
事件四:竣工驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問題,業(yè)主要求A公司整改,A公司認(rèn)為此部分為B公司施工,且B公司為業(yè)主指定分包,與A公司無關(guān)。
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A.編制依據(jù)、項(xiàng)目概況
B.質(zhì)量方針、組織機(jī)構(gòu)
C.人員配備及資源配置
D.質(zhì)量保證措施
E.質(zhì)量管理的測量、分析和改進(jìn)
A.無責(zé)任
B.承擔(dān)連帶責(zé)任
C.承擔(dān)主要責(zé)任
D.視問題成因進(jìn)行責(zé)任劃分
A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.總監(jiān)理工程師
E.監(jiān)理工程師
A.項(xiàng)目總工
B.公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人
A.項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.總監(jiān)理工程師
最新試題
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要步驟是()。
施工項(xiàng)目質(zhì)量計劃應(yīng)由()主持編制。
指出事件一中不妥之處,并分別說明理由。
指出事件一中不妥之處,并分別說明理由。
指出事件四中不妥之處,并說明理由。
某項(xiàng)目施工過程中,分包人負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,總承包人應(yīng)()。
指出事件三中不妥之處,并說明理由。
分包工程質(zhì)量應(yīng)由分包人向()負(fù)責(zé)。
某項(xiàng)目施工過程中,分包人負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,總承包人應(yīng)()。
事件二中,項(xiàng)目質(zhì)量計劃還應(yīng)有哪些內(nèi)容。