某小學工程的計劃進度和實際進度如下表所示，表中粗實線表示計劃進度（進度線上方的數(shù)據為每周計劃完成工作預算成本），粗虛線表示實際進度（進度線上方的數(shù)據為每周實際發(fā)生成本），假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等，且進度均勻進展。
問題
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A.進度績效指數(shù)SPI>1
B.進度績效指數(shù)SPI<1
C.成本績效指數(shù)CPI<1
D.進度偏差SV為正值
E.進度偏差SV為負值
A.比較法
B.差額分析法
C.Delphi法
D.比率法
E.因素分析法
A.完全成本法避免了成本和費用的重復分配，從而簡化了成本計算程序
B.完全成本法反映了項目經理部的成本水平
C.制造成本法反映了項目經理部的成本水平
D.制造成本法把企業(yè)生產經營發(fā)生的一切費用全部吸收到產品成本之中
E.制造成本剔除了與成本不相關的費用，有利于成本的預測和決策
對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下，計算得出相應各項的預算成本：
從上表中數(shù)值看出，（）成本比重偏高，應做重點分析，尋求降低成本的措施。
A.主體結構工程
B.裝飾裝修工程
C.屋面工程
D.門窗工程
最新試題
屬于工程成本分析方法中基本分析方法的有（）。
分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）。
價值工程的核心是對產品進行（）
在選擇價值分析對象時，不能作為重點分析對象的是（）。
對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下，計算得出相應各項的預算成本：從上表中數(shù)值看出，（）成本比重偏高，應做重點分析，尋求降低成本的措施。
采用連環(huán)替代法排序原則的說法，正確的有（）。
運用價值工程進行成本控制時，應確定（）的項目作為價值改進對象，制定改進措施。
簡述掙值法中三參數(shù)（費用值）的代號及含義。
采用價值工程原理控制成本時，能提高價值的途徑有（）。
成本核算的方法除了“制造成本法”外，還有（）。