A.計劃方案
B.資源配置
C.人員配備
D.了解和掌握信息
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A.計量決策法
B.邊際分析法
C.主觀決策法
D.效用方法
A.常規(guī)、重復
B.常規(guī)、不重復
C.非常規(guī)、重復
D.非常規(guī)、不重復
A.邊際分析法
B.費用效果分析法
C.概率方法
D.效用方法
A.追加的利潤等于預定的指標
B.追加的利潤等于追加的收入
C.追加的支出與追加的收入相等
D.沒有臨界點
A.范圍
B.對象
C.依據(jù)
D.變時之間的關(guān)系
最新試題
一項科學的決策很可能由于實施問題而無法獲得預期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）
有關(guān)計劃編制的過程，不包括下列（）項。
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）
所謂的決策追蹤與調(diào)整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實施相應的控制、修正和完善。（）
設(shè)置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
計劃評審技術(shù)（PERT）是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排，以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。（）
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
領(lǐng)導集體決策模型的決策質(zhì)量和成功與否同領(lǐng)導者素質(zhì)、經(jīng)驗和判斷力有關(guān)。（）
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）