A.復(fù)雜人
B.簡(jiǎn)單人
C.社會(huì)人
D.經(jīng)濟(jì)人
E.自我實(shí)現(xiàn)人
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A.目標(biāo)
B.動(dòng)機(jī)
C.金錢
D.激勵(lì)
A.激勵(lì)因素
B.保健因素
C.成就因素
D.制度因素
A.激勵(lì)力=期望值*效價(jià)
B.人是社會(huì)人
C.對(duì)一主管人員說(shuō),最重要的需求是成就需求
D.激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系
A.復(fù)雜人
B.經(jīng)濟(jì)人
C.社會(huì)人
D.自我實(shí)現(xiàn)人
A.艱巨的工作
B.人際關(guān)系
C.地位
D.人生活所需
最新試題
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要,還源自外界環(huán)境的()。
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同,激勵(lì)理論可以分為()幾種類型。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。
為了公平,同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。
ERG理論可以看做是()的一個(gè)修正。
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是()。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股,為長(zhǎng)期激勵(lì)措施,來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施,是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。