A.計算機模型法
B.馬爾可夫模型法
C.定員定額分析法
D.經(jīng)濟計量模型法
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A.企業(yè)總體經(jīng)濟發(fā)展預測系統(tǒng)
B.企業(yè)人力資源預測數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)
C.企業(yè)人力資源預測模型與評估系統(tǒng)
D.企業(yè)人力資源總量與結(jié)構預測系統(tǒng)
A.企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要
B.企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要
C.企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)和技能不斷提高的需要
D.員工在安全健康舒適環(huán)境中從事勞動的心理需要
A.④②①③
B.④①②③
C.①④②③
D.①②③④
A.事業(yè)部制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.多維立體式
A.企業(yè)內(nèi)部的價格體系不容易完全理順
B.企業(yè)內(nèi)部信息溝通較差，組織內(nèi)縱向協(xié)調(diào)難度大
C.各專業(yè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標和任務難以確定
D.各單位任務完成情況的考核顯得比較困難而復雜
最新試題
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。
隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。