A.文化是一個(gè)群體共享的東西
B.文化可以是客觀顯性的，也可以是主觀隱形的
C.文化代代相傳，也會(huì)改變，其過程有時(shí)緩慢，有時(shí)則比較快速
D.客觀顯性和主觀隱形的文化都會(huì)對(duì)生活在其中的人產(chǎn)生影響
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A.中國文化強(qiáng)調(diào)等級(jí)和人際關(guān)系
B.大多數(shù)中國管理者都很注重制度和程序的建設(shè)
C.中國管理者在管理的持續(xù)性上基本上每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的喜好，按照自己的一套去做
D.中國傳統(tǒng)思維以人為主
A.思維敏捷
B.急躁
C.反應(yīng)快
D.牢靠
A.直截了當(dāng)
B.開門見山
C.用文字語言明白無誤地傳達(dá)信息
D.言簡(jiǎn)意賅
A.較少直呼其名
B.采用簡(jiǎn)單而籠統(tǒng)的分類方式
C.詳盡
D.具體
A.日本
B.美國
C.巴西
D.法國南部
最新試題
跨文化理論中的六大價(jià)值取向理論的創(chuàng)建者是（）。
簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
簡(jiǎn)述文化相容策略和文化滲透策略。
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中，要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì)，首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異，同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。
簡(jiǎn)述跨文化人力資源管理的方式。
簡(jiǎn)述文化的兩種比喻。
在雙文化團(tuán)隊(duì)中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。